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中國稀土集團(tuán)與廣晟有色的關(guān)系

中國稀土集團(tuán)有限公司(以下簡稱“中國稀土集團(tuán)”)與廣晟有色金屬股份有限公司(以下簡稱“廣晟有色”)的關(guān)系主要體現(xiàn)在股權(quán)控制、業(yè)務(wù)整合及戰(zhàn)略協(xié)同上,具體關(guān)系及稀土業(yè)務(wù)安排如下:

一、股權(quán)控制關(guān)系
  1. 實(shí)際控制人變更
  • 2024年1月,中國稀土集團(tuán)通過無償劃轉(zhuǎn)獲得廣東省稀土產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司(廣東稀土集團(tuán))100%股權(quán),間接持有廣晟有色38.45%的股份,成為其實(shí)際控制人。此前,廣晟有色的實(shí)控人為廣東省國資委。
  • 劃轉(zhuǎn)后,廣晟集團(tuán)(原間接控股股東)僅直接持有廣晟有色2.06%股權(quán),不再參與稀土業(yè)務(wù)管理。
  1. 上市平臺(tái)定位中國稀土集團(tuán)旗下?lián)碛袃纱笊鲜衅脚_(tái):中國稀土(000831.SZ)(原五礦稀土)和廣晟有色(600259.SH),二者均為集團(tuán)稀土產(chǎn)業(yè)鏈的核心載體。
二、業(yè)務(wù)布局與協(xié)同(1)資源端:廣晟有色側(cè)重稀土礦山開發(fā)
  • 資源儲(chǔ)備:廣晟有色掌控廣東省全部稀土采礦證,擁有中重稀土資源超12萬噸,主力礦山包括華企礦(年采2,000余噸)、五峰礦,以及國內(nèi)最大離子型稀土礦——新豐左坑礦(儲(chǔ)量11.14萬噸,設(shè)計(jì)產(chǎn)能3,000噸/年)。左坑礦投產(chǎn)后,公司稀土礦總產(chǎn)能將達(dá)5,700噸/年,資源量提升8倍。
  • 配額調(diào)配:中國稀土集團(tuán)統(tǒng)一管理全國中重稀土開采指標(biāo)(2023年占全國68%),廣晟有色的2,700噸配額納入集團(tuán)統(tǒng)籌。
(2)冶煉分離:分工協(xié)同,減少同業(yè)競爭
  • 廣晟有色現(xiàn)有冶煉產(chǎn)能1.4萬噸/年,通過子公司富遠(yuǎn)公司、興邦公司運(yùn)營,但2024年因稀土價(jià)格下跌,冶煉業(yè)務(wù)虧損承壓。
  • 中國稀土(000831)聚焦高端冶煉及材料研發(fā),技術(shù)布局更成熟。未來集團(tuán)計(jì)劃明確分工:廣晟有色以資源開采為主,中國稀土以冶煉及深加工為主,避免業(yè)務(wù)重疊。
(3)下游應(yīng)用:磁材業(yè)務(wù)互補(bǔ)
  • 廣晟有色布局磁材產(chǎn)能約1.3萬噸,包括晟源公司(8,000噸項(xiàng)目)、東電化公司(高端磁材,盈利穩(wěn)定)等,但部分子公司仍處虧損。
  • 中國稀土集團(tuán)推動(dòng)技術(shù)協(xié)同,例如與日本TDK合資提升高端磁材技術(shù),強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈附加值。
三、整合背景與戰(zhàn)略意義
  1. 國家稀土戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)
  • 中國稀土集團(tuán)的成立是國務(wù)院國資委推動(dòng)稀土產(chǎn)業(yè)“專業(yè)化整合”的關(guān)鍵舉措,目標(biāo)是將南方中重稀土資源(廣東、福建、江西)集中化管理,形成“北輕(北方稀土)南重(中國稀土集團(tuán))”格局。
  • 2023年《稀土管理?xiàng)l例》落地,強(qiáng)化對進(jìn)口礦和二次資源的管控,頭部央企主導(dǎo)權(quán)提升。
  1. 解決同業(yè)競爭因兩家上市公司業(yè)務(wù)高度重疊(均涉及開采、冶煉、磁材),中國稀土集團(tuán)承諾在2027年前通過資產(chǎn)重組或業(yè)務(wù)調(diào)整解決同業(yè)競爭問題。2025年5月公告稱“擇機(jī)開展并購重組”,釋放整合信號(hào)。
  1. 提升國際定價(jià)權(quán)2025年4月商務(wù)部對中重稀土實(shí)施出口管制后,海外鏑、鋱價(jià)格溢價(jià)超200%。整合后集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配資源,避免國內(nèi)企業(yè)低價(jià)競爭,強(qiáng)化對全球中重稀土定價(jià)的控制力。
四、未來發(fā)展方向
  1. 資產(chǎn)注入預(yù)期廣晟有色與中國稀土的稀土礦產(chǎn)量合計(jì)不足集團(tuán)總量的3%,冶煉產(chǎn)量占比低于10%。集團(tuán)旗下未上市礦山(如四川、湖南資源)可能注入廣晟有色,提升其資源儲(chǔ)量。
  1. 深度合并可能性若業(yè)務(wù)重組難度大,不排除參考“南北車合并”模式,通過換股吸收整合兩家上市公司,形成全產(chǎn)業(yè)鏈巨頭。
  1. 多元業(yè)務(wù)協(xié)同廣晟有色的銅(參股大寶山礦40%,年投資收益1.6億元)、鎢業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)穩(wěn)定現(xiàn)金流,與稀土形成互補(bǔ),增強(qiáng)抗周期風(fēng)險(xiǎn)能力。
總結(jié)中國稀土集團(tuán)與廣晟有色是控股與被控股關(guān)系,通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)央地資源整合。業(yè)務(wù)上,廣晟有色定位為南方中重稀土資源開發(fā)平臺(tái),中國稀土(000831)側(cè)重冶煉與高端材料;未來將通過資產(chǎn)重組解決同業(yè)競爭,并依托政策與市場雙輪驅(qū)動(dòng),打造覆蓋“資源-加工-應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)鏈體系,支撐國家稀土戰(zhàn)略安全。

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