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點(diǎn)擊藍(lán)字，關(guān)注中國(guó)五礦”

深入貫徹落實(shí)中國(guó)五礦“算賬經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，精細(xì)管理增效，改革創(chuàng)新提效”工作要求，中國(guó)中冶創(chuàng)新構(gòu)建阿米巴經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系，通過(guò)劃小核算單元、完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)管理效能持續(xù)提升。作為深化改革的創(chuàng)新實(shí)踐，中國(guó)中冶成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌推進(jìn)，并建立“黨委領(lǐng)航、總部統(tǒng)籌、分層實(shí)施”的工作機(jī)制，通過(guò)“五維聯(lián)動(dòng)”推進(jìn)具有中冶特色的阿米巴經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系建設(shè)。今年1-5月，中國(guó)中冶利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率等核心指標(biāo)全面達(dá)成預(yù)算目標(biāo)，管理費(fèi)用同比壓降8%，可控管理費(fèi)用降幅達(dá)26%，取得顯著的改革成效。

基礎(chǔ)維度 精準(zhǔn)劃分業(yè)務(wù)單元

公司結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)和自身業(yè)務(wù)實(shí)際，依據(jù)橫向的業(yè)務(wù)單元性質(zhì)和縱向的管理級(jí)次進(jìn)行劃分，明確各業(yè)務(wù)單元目標(biāo)定位。同時(shí)建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)變化及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，當(dāng)前全系統(tǒng)7613個(gè)業(yè)務(wù)單元中，“費(fèi)用巴”共計(jì)759個(gè)，“利潤(rùn)巴”6567個(gè)，“成本巴”287個(gè)。圍繞項(xiàng)目創(chuàng)效設(shè)置的利潤(rùn)巴占比達(dá)86.2%，形成以項(xiàng)目全周期管理為核心的利潤(rùn)導(dǎo)向型業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐煮w系。

管控維度 科學(xué)構(gòu)建指標(biāo)體系

聚焦“價(jià)值創(chuàng)造”核心，公司構(gòu)建起涵蓋經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、成本指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、安環(huán)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)的五維指標(biāo)體系。針對(duì)工程建設(shè)板塊設(shè)置項(xiàng)目利潤(rùn)率、上交利費(fèi)情況、項(xiàng)目?jī)山?、?xiàng)目安全生產(chǎn)等核心指標(biāo)，資源開發(fā)板塊重點(diǎn)監(jiān)控產(chǎn)品產(chǎn)銷存、原材料、員工本地化率、安全生產(chǎn)情況等關(guān)鍵參數(shù)。目前全系統(tǒng)已建立3.9萬(wàn)余個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)庫(kù)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)管總抓方向、企業(yè)管面抓執(zhí)行、項(xiàng)目管點(diǎn)抓過(guò)程”的分級(jí)管控體系。

價(jià)值維度 創(chuàng)新價(jià)格核算機(jī)制

建立“市場(chǎng)價(jià)優(yōu)先、協(xié)商定價(jià)補(bǔ)充”的內(nèi)部交易定價(jià)體系，規(guī)范產(chǎn)值分配、專業(yè)分包、資金池管理等八大類1300余項(xiàng)交易標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)建立市場(chǎng)化的價(jià)格體系，有效激發(fā)各業(yè)務(wù)單元的成本控制和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高公司整體創(chuàng)效能力和經(jīng)濟(jì)效益。

數(shù)據(jù)維度 強(qiáng)化業(yè)財(cái)深度融合

突出算賬經(jīng)營(yíng)理念，落實(shí)“真算賬、算真賬”要求，依托財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、業(yè)財(cái)融合”的核算體系，依托一套核算標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)財(cái)務(wù)平臺(tái)對(duì)各業(yè)務(wù)單元的收入、成本、利潤(rùn)等進(jìn)行精細(xì)化核算，當(dāng)前全系統(tǒng)會(huì)計(jì)憑證自動(dòng)生成率基本在90%以上，單戶報(bào)表、管理報(bào)表基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成。

激勵(lì)維度 完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制

推行以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡目己梭w系，對(duì)各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、成本控制情況、安全發(fā)展情況等進(jìn)行綜合考核。既突出當(dāng)期效益，又培育發(fā)展?jié)摿Α?/span>

在阿米巴經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系建設(shè)應(yīng)用過(guò)程中，中國(guó)中冶通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)從“生產(chǎn)導(dǎo)向”向“價(jià)值導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，從“要我降本”向“我要?jiǎng)?chuàng)效”轉(zhuǎn)變，從“粗放管理”向“精益運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)變。下一階段，中國(guó)中冶將持續(xù)突出算賬經(jīng)營(yíng)理念，推進(jìn)阿米巴經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系與《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》以及《商務(wù)管理手冊(cè)》的融合應(yīng)用，不斷完善，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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