為貫徹落實公司年初工作會議精神，讓法治思維、合規(guī)文化成為全員思想自覺和行動自覺，投資運營公司以習近平新時代中國特色社會主義法治思想為指導(dǎo)，召開了上半年合規(guī)委員會暨二季度合規(guī)聯(lián)席會，組織開展了合規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。

合規(guī)工作系列會議

7月18日上午，公司召開了上半年合規(guī)委員會暨二季度合規(guī)聯(lián)席會。

會議現(xiàn)場

公司總經(jīng)理、黨委副書記陳寶其，公司本部各部門負責人、合規(guī)官及合規(guī)員參加，各項目負責人和合規(guī)員通過視頻連線參加了本次會議。公司總法律顧問、首席合規(guī)官王健主持會議。

部門匯報交流

會上，法律合規(guī)部通報了上半年合規(guī)工作開展情況，并匯報了下半年合規(guī)工作計劃，辦公室、投資開發(fā)中心就部門業(yè)務(wù)合規(guī)管理情況進行匯報，其他部門就合規(guī)工作作交流發(fā)言。

王健主持會議

公司總法律顧問、首席合規(guī)官王健結(jié)合業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)研判了企業(yè)現(xiàn)存風險，并對下一步工作提出了具體要求：一是轉(zhuǎn)變思維方式，立足于合規(guī)性、經(jīng)濟性和可持續(xù)性，強化完全履約意識、合規(guī)意識、底線意識和檔案證據(jù)意識；二是堅持目標導(dǎo)向，要對照年度管理目標，對上半年工作進行梳理、總結(jié)，把指標數(shù)字背后的問題分析清楚，上半年進度滯后的重點工作要針對性推進；三是持續(xù)推進大商務(wù)體系建設(shè)，各部門要深入思考如何促進“財商法采”四融合，進一步把大商務(wù)做到實處，切實發(fā)揮價值創(chuàng)造力。

合規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班

7月18日至19日，公司組織開展了2025年度合規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。培訓(xùn)班邀請了公司總經(jīng)理、黨委副書記陳寶其，相關(guān)部門負責人和業(yè)務(wù)骨干授課。公司本部部門合規(guī)官、合規(guī)員和項目合規(guī)員參加了本次培訓(xùn)。

培訓(xùn)班現(xiàn)場

法律合規(guī)部、運營和信息化中心結(jié)合自身業(yè)務(wù)，分別對項目合規(guī)管理要點和運營管理要點做了細致梳理與解讀，并分析研判了《保障中小企業(yè)款項支付條例》相關(guān)條款，挑選局內(nèi)典型案例進行專項案例分享。

陳寶其授課

公司總經(jīng)理、黨委副書記陳寶其以《投資（PPP）項目存量問題解析與處理》為題，系統(tǒng)剖析了存量問題的具體類型及其嚴重后果，再通過解構(gòu)項目底層邏輯，分析了問題產(chǎn)生的誘因，進而得出最終解決問題的路徑和思路。同時，結(jié)合相關(guān)案例及管理經(jīng)驗，提煉出12項具有代表性的典型問題，通過多維度逐一復(fù)盤，揭示出投資項目的核心本質(zhì)。

基于企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力，陳寶其結(jié)合業(yè)務(wù)合規(guī)管理、合同管理和運營管理三項關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指出法治合規(guī)的工作重點是提升合規(guī)意識，樹立管理理念，強調(diào)技術(shù)方法。要求各單位要熟悉履約依據(jù)，建立完全履約觀念，深化證據(jù)意識，堅持商務(wù)優(yōu)先原則，加強內(nèi)控管理，重視項目（運營）策劃。

培訓(xùn)現(xiàn)場

培訓(xùn)班還開展了保密和廉潔教育相關(guān)課程。最后，所有參培人員以線上閉卷考試的方式，圓滿通過了結(jié)業(yè)考核。

監(jiān)制：張亞文

審核：朱文武 邱宏華

編輯：尹思源

圖文：法律合規(guī)部

主辦：黨群工作部

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