“2025年中國房地產(chǎn)行業(yè)代建企業(yè)品牌10強”榜發(fā)布，藍樂集團位列榜單第3位，藍樂集團黨委副書記、副總裁裘黎英登臺領獎。

8月19日，由中國房地產(chǎn)報、中國城市與區(qū)域治理研究院主辦的“萬物生長 信心的力量——2025第十五屆中國城市發(fā)展及房地產(chǎn)創(chuàng)新大會”在北京召開，會上重磅發(fā)布了“2025年中國房地產(chǎn)行業(yè)代建企業(yè)品牌10強”榜，憑借“與善為樂 以美筑居”的品牌理念，高品質(zhì)的建造、助推美麗城鄉(xiāng)發(fā)展的使命，藍樂集團位列榜單第3位，品牌價值370億元。同時，還獲得“中國房地產(chǎn)政府代建運營優(yōu)秀企業(yè)”大獎。

自2011年起，藍、綠城政府代建事業(yè)創(chuàng)領者裘黎明，帶領團隊從保障房建設工程代建到政府投資項目全過程代建開發(fā)、再到后期物業(yè)運營服務的完整產(chǎn)業(yè)鏈，14年間，服務規(guī)模從小到大，成為如今的引領者，并將保障房建設提升至“好房子”標準，為行業(yè)樹立了標桿。其中由藍樂集團服務的杭州孔家埭和府小區(qū)，2024年成為住建部“好房子”“好小區(qū)”“好社區(qū)”“好城區(qū)”標準研討觀摩示范項目。此外，藍樂集團積極參與保障房建設地方標準修訂和“好小區(qū)”、“好社區(qū)”技術導則編制等工作。

“保障房不是‘將就房’，而是千萬家庭的‘安心巢’?！彼{城集團副總裁、藍城樂居建設管理集團有限公司（以下簡稱“藍樂集團”）黨委書記、董事長裘黎明說。

深耕建筑領域37年，裘黎明帶領團隊秉承綠城創(chuàng)始人、藍城董事長宋衛(wèi)平“為更多人造更多好房子”的理想初心，全力發(fā)展政府投資項目代建事業(yè)，以其超8000萬平方米的代建業(yè)績，被譽為“政府代建事業(yè)引領者”。

藍樂集團業(yè)務主要以保障房、城市更新、城中村改造等代建業(yè)務為主，近年來，亦服務國有和民營項目代建，不良資產(chǎn)紓困代建，產(chǎn)業(yè)物業(yè)代建，以及后端物業(yè)服務與產(chǎn)業(yè)運營、鄉(xiāng)村振興等領域，不斷滿足人民群眾從“住有所居”到“住有優(yōu)居”的美好向往。

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十余年品質(zhì)堅守

率先將政府保障房建設成“好房子”

藍樂集團建設的項目，高品質(zhì)建設獲得了市場的認可。

2014年，藍城首倡保障房建設“因需設計”的產(chǎn)品理念，得到住建部與浙江省住建廳的高度認可。從安置房項目伊始，我們就堅持深入調(diào)研原住戶需求，用心規(guī)劃設計。因為這不只是建造物理空間，更關乎精神家園的重建。當原住戶從曾經(jīng)的獨門獨院遷入高層住宅時，要充分考慮他們原有的生活習慣，幫助他們在新環(huán)境下適應、融入與認同，找到鄉(xiāng)愁和歸屬感。

藍樂集團代建的高品質(zhì)住宅項目

在深耕傳統(tǒng)藍城、綠城產(chǎn)品優(yōu)勢的同時，藍樂集團始終保持著對居住者需求演變的敏銳洞察，雙軌并行既保障了成熟產(chǎn)品體系的穩(wěn)定輸出，又能精準服務當代居住者的需求。在具體實踐中，藍樂集團嚴格遵循宋衛(wèi)平先生“細節(jié)決定品質(zhì)”的要求，沉淀了包含項目規(guī)劃設計、成本管控、工程營造、服務運營等全流程項目管理體系，240余項目標準制度，其團隊一直保持著第三方品質(zhì)評估成績業(yè)內(nèi)第一梯隊。創(chuàng)新實踐并堅守的的“業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督小組”、“工地開放”等透明高效的治理體系如今已成為行業(yè)模范。開展產(chǎn)學研結合，以“三院一站”驅(qū)動創(chuàng)新，跨越“低端競爭”的陷阱，來實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

藍樂集團代建的高品質(zhì)住宅項目

在藍樂集團“長期主義”追求下，實際上已轉(zhuǎn)化為顯著的市場價值，他們代建的安置房在二手房市場普遍呈現(xiàn)“售價高”等特點。這一市場表現(xiàn)引起了行業(yè)主管部門的高度關注。2024年，全國各地住建廳的工程建設標準化管理工作負責人，住建部標準定額研究所、標準化技術委員會負責人及有關專家專程來到其服務項目杭州孔家埭和府，開展實地考察、交流。藍樂集團的一線實踐，為“什么是好房子”提供了生動注解。

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做好保障房物業(yè)管理

從“不賺錢的生意”到“好服務”樣板

2019年，時任綠城管理黨委書記、副總經(jīng)理、綠城樂居總經(jīng)理的裘黎明因規(guī)?；ā白蠲腊仓梅俊痹诮邮苊襟w采訪時講道：“我們造的安置房很漂亮，但需要更為有序的物業(yè)管理和維護才可以保持它的顏值，每每看到我們這樣好的房子交付后因維護不善而破敗，我感到很惋惜?！?020 年 ，在美好生活閉環(huán)服務的心愿下，裘黎明先生發(fā)起成立浙江藍城樂居物業(yè)服務集團有限公司（簡稱“藍樂服務”），探索實踐政府代建項目的物業(yè)服務，倡導家人文化理念，以業(yè)主實際需求為導向，以美好人居環(huán)境和貼心服務構建圍繞人全生命周期的樂享服務。

藍樂服務倡導家人文化理念，以業(yè)主實際需求為導向，以美好人居環(huán)境和貼心服務構建圍繞人全生命周期的樂享服務。

5年來，藍樂服務廣泛調(diào)研居民需求，深度研究保障房管理難點和痛點，以“服務+運營”模式進行管理，突破傳統(tǒng)安置房服務思維，以“創(chuàng)新”為核心，將"樂享服務體系”“四美計劃”“泛未來社區(qū)”等創(chuàng)新模式，以及“服務魔方”“物業(yè)和業(yè)主互相打分”等創(chuàng)新做法在杭州孔家埭和府進行實踐，拉滿居民安全感、幸福感，打造安置房服務3.0樣板。今年4月，憑借在保障房服務領域的卓越實踐與創(chuàng)新突破，榮獲“2025中國保障房物業(yè)服務優(yōu)秀企業(yè)”。

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扶農(nóng)、助農(nóng)

城鄉(xiāng)協(xié)同探索高質(zhì)量發(fā)展新模式

藍樂優(yōu)社鄉(xiāng)村振興服務項目：浙江衢州張西村

藍樂集團于2020年組建鄉(xiāng)村振興事業(yè)部，以城鄉(xiāng)協(xié)同探索高質(zhì)量發(fā)展新模式，在扶農(nóng)、助農(nóng)方面勇于嘗試，讓廣大農(nóng)民享受城市文明與科技數(shù)字化成果。近年來服務杭州永安村、衢州張西村、桂林陽朔全域規(guī)劃等百余個項目，其中“千萬工程”源起地蕭山梅林村2023年引入藍樂優(yōu)社，與屬地政府、強村公司緊密合作，共同打造集美麗鄉(xiāng)村、數(shù)字鄉(xiāng)村、未來鄉(xiāng)村為一體的新時代社會主義新農(nóng)村農(nóng)文旅科組團發(fā)展樣板，構建引領鄉(xiāng)村振興的生態(tài)、生產(chǎn)、生活共同體。在首屆鄉(xiāng)村發(fā)展品牌大會（中國·博鰲）上梅林榮獲了“鄉(xiāng)村發(fā)展推薦品牌（文化類）”獎。

藍樂優(yōu)社鄉(xiāng)村振興服務項目：杭州余杭永安村

藍樂集團將“千萬工程”經(jīng)驗的鄉(xiāng)村建設、發(fā)展模式與傳統(tǒng)潮文化、城鄉(xiāng)融合的現(xiàn)代鄉(xiāng)村生活相結合，成功打造運營數(shù)字青年未來村吸引全國近300位青年長期入駐創(chuàng)業(yè)、生活。新老村民共同推動鄉(xiāng)村文化與研學產(chǎn)業(yè)、青年鄉(xiāng)創(chuàng)的深度融合，蘊含著豐富的文化內(nèi)涵和價值觀念，對鄉(xiāng)村文化的傳承、創(chuàng)新和發(fā)展起到了重要的推動作用。

藍樂優(yōu)社鄉(xiāng)村振興服務項目：千萬工程源起地杭州蕭山梅林村

藍樂集團希望把握好“千萬工程”推進中形成的一系列有效做法，整合各方資源助力鄉(xiāng)村治理、文化、生態(tài)、三產(chǎn)融合等方面的高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)興旺、生活富?！钡泥l(xiāng)村振興道路，也為鄉(xiāng)村振興、”千萬工程”經(jīng)驗運用提供了可借鑒的寶貴經(jīng)驗。

值班編委：李紅梅

流程：劉亞

審讀：戴士潮

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