中房報記者 許倩丨北京報道

中建四局迎來“新掌舵人”。

8月15日，中國建筑第四工程局召開干部職工會議，中國建筑集團宣布了一項重要人事任命：周圣接任中建四局黨委書記、董事長；因年齡原因，易文權不再擔任中建四局黨委書記、董事長職務，馬義俊不再擔任黨委副書記、董事、總經理職務。

這個變動，意味著中建四局正式進入“周圣時代”。周圣這次履新，距離其2023年2月當上中建三局的總經理，不過兩年多時間。

在中建系統(tǒng)內部，管理層調任是常態(tài)化的管理手段，有利于培養(yǎng)復合型人才，并推動各工程局之間的協(xié)調發(fā)展。上一任掌門人易文權，也是從中建三局總經理調任中建四局董事長。

周圣的任命在月初就有了端倪。8月4日，中建股份發(fā)布公示，周圣擬任中建股份二級機構第一責任人。彼時，市場就在猜測，易文權已超齡服役1年多，周圣的下一站大概率是接替易文權的位置。

記者注意到，中建四局官網的管理團隊頁面已更新，第一行換上了周圣的相片及職務信息。而中建四局總經理的位置，目前仍為空缺。

此番調整后，47歲的周圣成為中建八個工程局中最年輕的一把手，他將如何帶領四局擺脫困境，邁向更高臺階？

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新掌舵人周圣

中建四局黨委書記、董事長周圣

周圣是中建系統(tǒng)內培養(yǎng)起來的典型高管代表。他的職業(yè)軌跡，充分體現了中建集團“內生式”人才培養(yǎng)體系的特點。

周圣畢業(yè)于重慶建筑大學（后并入重慶大學），科班出身的專業(yè)背景，為其日后在建筑領域的深耕打下了堅實基礎。

1999年恰逢中國基建起步期，大學畢業(yè)后的周圣加入中建集團后，被派駐海外項目一線，從基層崗位起步，憑借扎實的業(yè)務能力逐步晉升，歷任中建阿爾及利亞經理部第四事業(yè)部總經理，中建阿爾及利亞公司總經理、黨工委書記、董事長。

中建阿爾及利亞是中建集團在中東北非的重要分支機構。周圣在擔任總經理期間，主導了多項大型基建和房建項目，如阿爾及爾機場新航站樓、阿爾及爾大清真寺、住房項目等，并推動公司在復雜的海外環(huán)境中實現了新的突破，如在大型公共建筑項目中引入綠色建造技術等，提升了中建集團在非洲市場的品牌影響力和市場份額。

有知情人士評價他，業(yè)務熟練，精通英語法語。這兩種語言能力在海外項目運營中至關重要，既能精準對接當地合作方，也能高效協(xié)調國際團隊，為項目推進掃清了不少溝通障礙。

因海外業(yè)績突出，2023年，周圣被調回集團總部，擔任中建三局董事、總經理、黨委副書記，分管生產經營。這一調整被視為集團對其綜合能力的肯定，也是其職業(yè)生涯的重要轉折點。

在中建三局期間，周圣迅速完成了從海外業(yè)務到國內工程局管理的角色轉換。他深度參與了三局的重大項目決策，積極推動企業(yè)轉型升級和重大項目的落地實施，尤其在推進新能源基建、智慧建造、優(yōu)化區(qū)域市場布局等方面發(fā)揮了關鍵作用。

他參與了多個大型項目施工管理，如武漢綠地中心（606米超高層）、深圳平安金融中心等標志性工程，這種“重大項目練兵”模式是中建集團培養(yǎng)技術型管理干部的核心手段。

他還主導推動中建三局與地方政府、科研機構共建“建筑產業(yè)創(chuàng)新聯盟”，加速新技術在超高層建筑、市政工程中的落地應用。有分析稱，這段經歷也讓周圣補齊了央企高管晉升所需的“政產學研”協(xié)同履歷，為他邁進更高崗位鋪就了道路。

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四局的壓力

擺在周圣面前的擔子并不輕。

據業(yè)內人士分析稱，中建四局原董事長易文權在任7年間，推動長期深入改革，將中建四局合同額從1400億元提升至2300億元，但在干部調整上引發(fā)爭議，再加上化債壓力及行業(yè)環(huán)境變化，集團選擇更年輕的周圣接棒，延續(xù)“救火隊長”角色。

此次換帥既是中建四局自身糾偏，也是建筑央企應對“后地產時代”的縮影。國企領導更替已從“唯增長論”轉向“多維考核”，在規(guī)模與風險、改革與穩(wěn)定間尋求平衡。

中建四局，組建于1962年，2002年將總部南遷至廣州，現已成長為中央駐粵大型綜合投資建設集團。但在中國建筑八大工程局中，中建四局的綜合實力仍排名中下游。

2024年度，中建四局實現歸母凈利潤5.84億元，同比增長24%；但資產負債率達87%，負債中應付賬款高達815億元，主要是針對下游供應商和施工單位的應付款；現金短債比約0.52，存在不小的償債壓力。

中建四局多次被列入被執(zhí)行人名單。企查查顯示，中建四局共有百余條被執(zhí)行人信息，被執(zhí)行總金額3.65億元，大多是與供應商和施工分包隊伍的糾紛。

中建四局要解決的不僅是短期流動性壓力，還面臨業(yè)務結構優(yōu)化和轉型問題。2024年度，中建四局實現營業(yè)收入1295.15億元，同比微降0.5%，其中房建業(yè)務收入1004.46億元（占比7成以上）；基礎設施建設收入206.11億元，占比不到2成?？梢?，中建四局仍過度依賴傳統(tǒng)房建業(yè)務，而在市政、新基建等較高利潤領域布局不足。

中建四局在超高層建筑、海外市場和基礎設施領域的競爭力，均明顯弱于中建三局和八局，甚至落后于中建一局、二局、五局等兄弟單位。

周圣的到任，不僅僅是換帥，更像是為中建四局量身定制了一位“強短板、補弱項”的專家型領導者。海外經驗賦予的全局觀和應對復雜局面的能力，或許能為面臨發(fā)展困境的四局注入新的活力。

他將如何通過有效整合資源、內部變革，將個人優(yōu)勢轉化為四局的系統(tǒng)性能力提升，并在激烈的市場競爭中帶領四局實現實質性突破，將是觀察中建四局未來發(fā)展的最重要看點。

值班編委：李紅梅

責任編輯：馬琳 溫紅妹

審讀：戴士潮

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