7月19-20日，中建鐵投2025年半年運營情況分析會、改革管理論壇、安委會暨標(biāo)桿項目觀摩交流會在沈陽召開。會議全面落實工程局各項決策部署及2025年年中工作會精神，認(rèn)真對照公司年初工作會安排，多維分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，總結(jié)重點工作落實情況，結(jié)合新形勢新任務(wù)剖析當(dāng)前企業(yè)存在的問題，深化經(jīng)驗交流，部署安排下半年重點工作，決勝全年目標(biāo)實現(xiàn)。

公司黨委書記、總經(jīng)理萬大勇出席會議并講話，黨委副書記、副總經(jīng)理程義廣，黨委副書記、工會主席丁剛，副總經(jīng)理趙軍分別主持相關(guān)會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、專務(wù)、總助級領(lǐng)導(dǎo)，總部部門第一負(fù)責(zé)人；司屬二、三級單位有關(guān)負(fù)責(zé)人等分別在主會場和視頻分會場參會。

萬大勇在講話中指出，上半年，全體員工敢打敢拼、迎難而上，整體發(fā)展穩(wěn)中向好，以提升盈利能力為核心的深化改革有序?qū)嵤?，市場開拓取得突破，工程履約穩(wěn)步推進(jìn)，人均效能不斷提高。針對下半年重點工作，他強(qiáng)調(diào)，要勇?lián)姑?、奮力前行，聚力三大攻堅，推動高質(zhì)量發(fā)展，全方位當(dāng)好集團(tuán)和工程局高質(zhì)量發(fā)展主力軍。

一是不負(fù)期望，提升發(fā)展質(zhì)效。要珍惜工程局給予的政策支持，在“鐵投專業(yè)優(yōu)勢”基礎(chǔ)上疊加“三局品牌優(yōu)勢”，對標(biāo)局屬優(yōu)秀單位，推動鐵投做強(qiáng)做大。要以高質(zhì)量發(fā)展為前提，以盈利能力提升為目標(biāo)，打造特色鮮明的基建業(yè)務(wù)和區(qū)域發(fā)展專業(yè)優(yōu)勢，加快建成局區(qū)域戰(zhàn)略的重要支點，打造三局基建品牌。要加速規(guī)?；l(fā)展，發(fā)揮能力和經(jīng)驗優(yōu)勢，推進(jìn)主營業(yè)務(wù)更優(yōu)發(fā)展。

二是深化改革，提高盈利能力。要以項目為抓手，以成本管控為核心，落實項目全周期管理，實現(xiàn)盈利提升。建立嚴(yán)格科學(xué)及時的獎罰機(jī)制，強(qiáng)化鮮明的績效導(dǎo)向，激發(fā)全員價值創(chuàng)造的積極性。嚴(yán)格實施全過程管理，強(qiáng)化動態(tài)成本管控，加強(qiáng)項目策劃和經(jīng)濟(jì)活動分析，定期開展檢查和評價，推動專業(yè)能力提升。要以問題為導(dǎo)向開展專項治理，深化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對項目全周期的管控，嚴(yán)防風(fēng)險漏洞，強(qiáng)化精益管理效能。

三是聚焦發(fā)展，抓好三大攻堅。要強(qiáng)化綜合營銷能力，用好局內(nèi)綜合營銷資源和局投建運全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，開展高端資源對接，深耕核心發(fā)展區(qū)域，助推大項目落地。加強(qiáng)多元業(yè)務(wù)發(fā)展，牢牢守住主營業(yè)務(wù)基本盤，積極開拓多業(yè)務(wù)航道，實現(xiàn)傳統(tǒng)領(lǐng)域與新領(lǐng)域多元發(fā)展。要打好風(fēng)險化解攻堅戰(zhàn)，加大風(fēng)險化解工作力度，強(qiáng)化賦能指導(dǎo)，統(tǒng)籌資源配置，做好風(fēng)險預(yù)案，優(yōu)化風(fēng)險防控機(jī)制，確保風(fēng)險化解取得明顯成效。

會上，萬大勇還對加強(qiáng)黨建工作、安全管理工作作了具體要求。

經(jīng)濟(jì)活動分析會

公司副總經(jīng)理、總工程師戴嶺傳達(dá)局2025年半年運營分析會精神；公司黨委副書記、副總經(jīng)理程義廣宣讀進(jìn)一步支持鐵投公司發(fā)展的文件并作2025年半年運營情況報告。

公司副總經(jīng)理解文濤、項目管理中心、商務(wù)管理部（供應(yīng)鏈管理部）負(fù)責(zé)人分別作專項報告。

公司領(lǐng)導(dǎo)張多見作2025年上半年典型違規(guī)違紀(jì)事項及案例通報。

企劃信息化部、人力資源部、合約法務(wù)部分別作專項通報。

兩個專班及司屬二級單位分別作專題匯報。

市場投資部、合約法務(wù)部、審計部、項目管理中心分別作獎勵兌現(xiàn)通報。

公司黨委書記、總經(jīng)理萬大勇向新增重大風(fēng)險項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)責(zé)任書；市場、法務(wù)、審計、商務(wù)、工程系統(tǒng)分別進(jìn)行專項表彰。

獲獎代表、費用包干試點項目負(fù)責(zé)人代表分別作經(jīng)驗交流。

改革管理論壇

企劃信息化部、商務(wù)管理部（供應(yīng)鏈管理部）、人力資源部、設(shè)計與技術(shù)管理部、項目管理中心、財務(wù)部分別作深化改革專項匯報。

紀(jì)檢監(jiān)督工作部、市場投資部、項目管理中心、成本巡查工作組、審計部、設(shè)計與技術(shù)管理部分別作相關(guān)方案宣貫；司屬二級單位分別作相關(guān)經(jīng)驗交流。

安委會

會上，與會人員視頻學(xué)習(xí)了安全警示教育；安監(jiān)部分別作上半年安全檢查及責(zé)任狀考核結(jié)果通報、上級單位有關(guān)安全要求重點通告和項目安全事件處理結(jié)果、公司安監(jiān)系統(tǒng)人員統(tǒng)計分析通報。

局安全總監(jiān)徐國政結(jié)合安全生產(chǎn)形勢，對公司安全生產(chǎn)工作作重要講話。

標(biāo)桿項目觀摩交流會

與會人員分別赴沈陽地鐵10號線項目觀摩沈本二街站主體結(jié)構(gòu)、五工區(qū)國展中心站智能建造及智能鋼筋加工、六工區(qū)瑰香街停車場出入線盾構(gòu)始發(fā)。

供稿：財務(wù)部 企劃信息化部 安監(jiān)部 項目管理中心 城建公司

編輯：劉文生

審核：李 敏 賈慧杰

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