導(dǎo)讀

17日，西筑公司召開(kāi)數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)暨數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目啟動(dòng)專題會(huì)，安排部署公司數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)暨數(shù)據(jù)治理工作。中交集團(tuán)裝備事業(yè)部智能制造部總經(jīng)理上海振華重工高級(jí)數(shù)字官趙子健一行五人應(yīng)邀參加，公司副總經(jīng)理、總工程師張永衛(wèi)出席會(huì)議。

會(huì)上，振華重工數(shù)字化團(tuán)隊(duì)分享了振華重工在數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)域成熟的轉(zhuǎn)型路徑與數(shù)據(jù)治理方法，針對(duì)西筑公司的相關(guān)工作開(kāi)展實(shí)際，提供了具體務(wù)實(shí)的提升建設(shè)方案。后期振華實(shí)施團(tuán)隊(duì)將全程主導(dǎo)項(xiàng)目推進(jìn)，結(jié)合西筑實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，分階段完成數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)建設(shè)與流程優(yōu)化等關(guān)鍵任務(wù)，確保轉(zhuǎn)型成果可量化、可落地。

西筑公司數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目組已制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確了項(xiàng)目目標(biāo)與責(zé)任分工，并成立專項(xiàng)工作組推進(jìn)相關(guān)工作。專項(xiàng)工作組全體組員積極轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)振華重工先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力將數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為公司的競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)管理效能與生產(chǎn)效率的雙重提升。

研究院、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目實(shí)施組成員參會(huì)議。

通訊員：鄧會(huì)榮

來(lái)源：研究院

編校：黨委工作部

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