7月26至27日，中交集團(tuán)召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)站在時(shí)代發(fā)展變局和企業(yè)發(fā)展全局的高度，回望歷史、研判大勢(shì)、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，凝練傳承“十大核心優(yōu)勢(shì)”的寶貴財(cái)富，系統(tǒng)總結(jié)“五個(gè)牢牢把握與堅(jiān)持”的改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，深刻做出“六大機(jī)遇”戰(zhàn)略窗口期的重大判斷，創(chuàng)新提出“三個(gè)六”戰(zhàn)略思想，前瞻布局“五全四大”業(yè)務(wù)領(lǐng)域，蘊(yùn)含了豐富的新理念新策略新舉措，明確回答了“怎么看、怎么辦、怎么干”等重大命題，思想深邃、導(dǎo)向鮮明、鼓舞士氣、引領(lǐng)有力，吹響了新時(shí)期“新中交”高質(zhì)量發(fā)展的沖鋒號(hào)角。貫徹“三個(gè)六”戰(zhàn)略思想，要做到完整、準(zhǔn)確、全面理解，立足實(shí)際協(xié)同聯(lián)動(dòng)做好落實(shí)。

把握豐富內(nèi)涵：

深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)六”戰(zhàn)略科學(xué)思想

“三個(gè)六”戰(zhàn)略思想是邏輯嚴(yán)密、有機(jī)統(tǒng)一的科學(xué)方法論，既是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的通用理論，又是立足建筑行業(yè)現(xiàn)狀、中交集團(tuán)實(shí)際的核心命題，謀事和謀勢(shì)結(jié)合，謀當(dāng)下和謀未來統(tǒng)一，相互支撐、互為因果。

“六大導(dǎo)向”標(biāo)定企業(yè)發(fā)展的價(jià)值坐標(biāo)，決定集團(tuán)資源配置優(yōu)先級(jí)

其中，高質(zhì)量導(dǎo)向是核心追求，只有遵循基于高質(zhì)量發(fā)展的底層邏輯，突出價(jià)值創(chuàng)造，戰(zhàn)略導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向和高目標(biāo)導(dǎo)向等才能同向發(fā)力，最終實(shí)現(xiàn)“規(guī)模與效益并重、速度與質(zhì)量統(tǒng)一、短期與長(zhǎng)期平衡”的可持續(xù)發(fā)展。

“六大企業(yè)永恒性戰(zhàn)略性問題”直擊生存發(fā)展的關(guān)鍵所在，確保行穩(wěn)致遠(yuǎn)、基業(yè)長(zhǎng)青

其中，方向性、根本性、全局性問題，針對(duì)的是“往哪走、靠什么走、如何統(tǒng)籌走好”的核心命題；長(zhǎng)期性、創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)性三個(gè)問題，針對(duì)的是“如何持續(xù)發(fā)展、如何升級(jí)發(fā)展、如何穩(wěn)健發(fā)展”的支撐性命題。

“六篇大文章”明確可操作的行動(dòng)路徑，決定戰(zhàn)略落地執(zhí)行

六篇文章發(fā)揮“保落實(shí)”的作用，有統(tǒng)領(lǐng)、有主線、有動(dòng)力、有基礎(chǔ)、有關(guān)鍵、有保障，自成完整體系。有兩個(gè)突出特點(diǎn)：一是“全”，體現(xiàn)整體性要求，確保集團(tuán)發(fā)展的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性；二是“快”，傳遞時(shí)效性要求，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)發(fā)展的緊要性、急迫性。

完整準(zhǔn)確全面理解“三個(gè)六”戰(zhàn)略思想，關(guān)鍵在于跳出“只見樹木不見森林”的局限，既要看到每個(gè)“六”的獨(dú)特要求，更要把握其背后貫通的系統(tǒng)思維——導(dǎo)向引領(lǐng)問題研判，問題牽引實(shí)踐落地，實(shí)踐又反向印證導(dǎo)向的科學(xué)性與問題的精準(zhǔn)性，形成一個(gè)閉環(huán)聯(lián)動(dòng)的有機(jī)整體。這就要求我們以全局視角統(tǒng)籌發(fā)展，以辯證思維處理關(guān)系，以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光謀劃未來，避免將戰(zhàn)略思想碎片化、教條化，真正讓“三個(gè)六”成為引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”。

堅(jiān)持因地制宜：

精準(zhǔn)謀劃“三個(gè)六”戰(zhàn)略落地路徑

“三個(gè)六”戰(zhàn)略思想基于集團(tuán)發(fā)展階段的深入思考、基于生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系普遍規(guī)律的深刻認(rèn)識(shí)，是統(tǒng)籌集團(tuán)發(fā)展全局、指引整體航向的行動(dòng)綱領(lǐng)，為各業(yè)務(wù)板塊、各層級(jí)單位提供統(tǒng)一的思想遵循和行動(dòng)綱領(lǐng)，確保集團(tuán)上下在統(tǒng)一的戰(zhàn)略框架下不走偏、不走散、不走亂。同時(shí)也要看到，不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的定位屬性、主責(zé)主業(yè)、發(fā)展階段、條件狀況等存在明顯差異，需要結(jié)合實(shí)際思考研究、因地制宜貫徹落實(shí)。

“六大導(dǎo)向”應(yīng)有所側(cè)重

高質(zhì)量導(dǎo)向是新時(shí)期所有企業(yè)發(fā)展的必然要求，但就每個(gè)企業(yè)而言，其戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、高目標(biāo)導(dǎo)向等都有不同內(nèi)涵，市場(chǎng)導(dǎo)向也并非要求在單個(gè)企業(yè)都開展“五全四大”，都實(shí)現(xiàn)“五型”發(fā)展，而應(yīng)根據(jù)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略和自身的資源稟賦，找準(zhǔn)發(fā)展定位，明確自身的發(fā)展導(dǎo)向。

“六大問題”必不盡相同

“六大問題”是企業(yè)發(fā)展的永恒性戰(zhàn)略性問題，可以說在企業(yè)存續(xù)期間一直都存在的問題，但不同發(fā)展階段、不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)存在問題不盡相同。有的企業(yè)發(fā)展質(zhì)效較好，需重點(diǎn)關(guān)注長(zhǎng)期性、創(chuàng)新性問題，運(yùn)用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，強(qiáng)化持續(xù)創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還要兼顧全局性問題，發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展；有的企業(yè)管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，更要深入分析風(fēng)險(xiǎn)性問題，對(duì)資金鏈、安全質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面梳理和管控；有的企業(yè)要更多關(guān)注創(chuàng)新性問題，在培育新質(zhì)生產(chǎn)力方面配置更多資源，努力尋找企業(yè)增長(zhǎng)的第二曲線；有的企業(yè)海外業(yè)務(wù)占比較大，其國(guó)別非傳統(tǒng)安全、匯率風(fēng)險(xiǎn)等應(yīng)特別關(guān)注。

“六篇文章”宜各有千秋

“六篇大文章”是六大管理目標(biāo)和路徑，更需要有針對(duì)性。有的企業(yè)需要將“全面加快創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型”作為突破口，聚焦交能融合、綠色建筑、智慧城市等戰(zhàn)新領(lǐng)域，建立跨學(xué)科專業(yè)團(tuán)隊(duì)，盡快形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展；有的企業(yè)要把“全面加強(qiáng)系統(tǒng)科學(xué)管理”擺在優(yōu)先位置，梳理優(yōu)化項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、人力資源等重點(diǎn)管理流程，運(yùn)用業(yè)財(cái)融合等管理手段，提升運(yùn)營(yíng)效率和盈利水平；有的企業(yè)應(yīng)將“全面重塑優(yōu)秀文化與生態(tài)”提上重要議程，著力構(gòu)建公平公正的用人環(huán)境、鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制、開放包容的溝通氛圍，營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好生態(tài)。

唯有立足自身實(shí)際、找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，才能讓“三個(gè)六”戰(zhàn)略思想在集團(tuán)各單位落地生根、開花結(jié)果，才能形成“百花齊放春滿園”的生動(dòng)局面，才能為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力與活力。

強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)：

全力保障“三個(gè)六”戰(zhàn)略走深走實(shí)

“三個(gè)六”戰(zhàn)略思想管全局、管整體、管上下、管長(zhǎng)遠(yuǎn)，其落地見效需要全集團(tuán)上下協(xié)同發(fā)力，形成縱向貫通、橫向協(xié)同的推進(jìn)格局，既要避免“上熱中溫下冷”的斷層，也要防止“上下一般粗、各自為戰(zhàn)”的內(nèi)卷。

要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)

結(jié)合制定公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃，在充分調(diào)研和研討的基礎(chǔ)上，細(xì)化“三個(gè)六”戰(zhàn)略思想，凝聚發(fā)展共識(shí)，出臺(tái)戰(zhàn)略層面的頂層綱領(lǐng)性文件，用來指導(dǎo)公司當(dāng)前和今后一段時(shí)期的發(fā)展，用來統(tǒng)一集團(tuán)廣大干部職工的思想和行動(dòng)。

要做好執(zhí)行與反饋

要建立“戰(zhàn)略－任務(wù)”轉(zhuǎn)化機(jī)制，在明確差異化發(fā)展路徑的基礎(chǔ)上，將“六篇大文章”任務(wù)拆解為具體動(dòng)作，確保戰(zhàn)略落地、不懸空。涉及多個(gè)企業(yè)、跨部門的工作任務(wù)，需要強(qiáng)化大局意識(shí)和擔(dān)當(dāng)責(zé)任。要建立動(dòng)態(tài)反饋渠道，對(duì)工作推進(jìn)中發(fā)現(xiàn)的戰(zhàn)略適配性、資源缺口等問題及時(shí)報(bào)告反饋，為戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)優(yōu)化提供依據(jù)。

要抓好落地與創(chuàng)新

基層單位要組織開展戰(zhàn)略研討，結(jié)合具體業(yè)務(wù)和自身崗位，理解戰(zhàn)略與一線工作的內(nèi)在聯(lián)系，做好戰(zhàn)略解碼，防止“兩張皮”。要鼓勵(lì)實(shí)踐創(chuàng)新，在“六篇大文章”框架內(nèi)，鼓勵(lì)基層單位和員工積極探索，讓戰(zhàn)略在基層有溫度、可感知。

新思想引領(lǐng)發(fā)展，新征程催人奮進(jìn)。只要集團(tuán)上下心往一處想、勁往一處使，以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌推進(jìn)，以務(wù)實(shí)作風(fēng)狠抓落實(shí)，就一定能讓“三個(gè)六”戰(zhàn)略思想真正轉(zhuǎn)化為集團(tuán)發(fā)展的澎湃動(dòng)力，推動(dòng)集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展的航道上乘風(fēng)破浪，書寫新時(shí)期中交高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！

來源

中國(guó)交建 微信公眾號(hào)

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