華潤(rùn)置地副總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官陳偉

楚小強(qiáng)/發(fā)自北京

“前段時(shí)間去成都看了3個(gè)主流開發(fā)商的項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)風(fēng)格高度趨同，對(duì)客戶來說，這種‘卷’有沒有意義？”在8月19日由中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)主辦的“2025第十五屆中國(guó)城市發(fā)展及房地產(chǎn)創(chuàng)新大會(huì)”上，華潤(rùn)置地副總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官陳偉的發(fā)言直指行業(yè)痛點(diǎn)。

陳偉指出，當(dāng)前，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出產(chǎn)品迭代加速的趨勢(shì)，一款產(chǎn)品推出僅半年左右，便可能因市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的快速變化而顯得“不合時(shí)宜”；開發(fā)速度的競(jìng)爭(zhēng)則更為極致——以24層住宅項(xiàng)目為例，從拿地到完成精裝修交付，平均結(jié)轉(zhuǎn)周期已被壓縮至24個(gè)月。

“我們建造了大量社區(qū)空間，其實(shí)際使用頻率如何？這些設(shè)計(jì)能否真正滿足客戶的生活需求？當(dāng)前行業(yè)多在局部細(xì)節(jié)上比拼配置，這種碎片化的競(jìng)爭(zhēng)模式顯然難以持續(xù)?！泵鎸?duì)產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，陳偉表示，華潤(rùn)置地正在思考從客戶的真實(shí)需要和真實(shí)價(jià)值出發(fā)，推動(dòng)產(chǎn)品的系統(tǒng)性整合。

陳偉還提出了拓展行業(yè)價(jià)值維度的方向：房地產(chǎn)在滿足物質(zhì)和功能性需求之外，還需回應(yīng)居民的精神需求?！罢麄€(gè)社會(huì)的人口結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都在發(fā)生變化，個(gè)體在精神層面的需求同樣需要得到滿足。”

面對(duì)行業(yè)變局，陳偉分享了華潤(rùn)置地的戰(zhàn)略布局，為行業(yè)轉(zhuǎn)型提供了參考路徑：

開發(fā)銷售業(yè)務(wù)仍是短期核心支撐：短期內(nèi)，該業(yè)務(wù)仍是公司現(xiàn)金流與利潤(rùn)的重要來源，也是支撐其他業(yè)務(wù)拓展的基礎(chǔ)，將持續(xù)保持穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

不動(dòng)產(chǎn)與資管業(yè)務(wù)將作為第二增長(zhǎng)極：近年來華潤(rùn)置地在不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域投入持續(xù)加大，2024年新開業(yè)16個(gè)購(gòu)物中心，開業(yè)率均超95%，招商與運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)良好，未來將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。尤其隨著REITs市場(chǎng)的開放，公司已推動(dòng)不動(dòng)產(chǎn)與REITs的深度結(jié)合，后續(xù)將把“不動(dòng)產(chǎn)+資管”打造為公司第二大業(yè)務(wù)板塊。

輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)聚焦創(chuàng)新與迭代：華潤(rùn)置地通過旗下輕資產(chǎn)公司開展相關(guān)業(yè)務(wù)，其中文體場(chǎng)館領(lǐng)域發(fā)展勢(shì)頭突出——截至2025年8月，在全國(guó)運(yùn)營(yíng)的文體場(chǎng)館已達(dá)14個(gè)，在管面積超360萬(wàn)平方米，業(yè)務(wù)基本面良好。

更為關(guān)鍵的是，華潤(rùn)置地將結(jié)合城市更新工作，對(duì)傳統(tǒng)片區(qū)統(tǒng)籌模式進(jìn)行升級(jí)：過去已具備較強(qiáng)的片區(qū)統(tǒng)籌能力，未來將轉(zhuǎn)向“局部改造+精準(zhǔn)建設(shè)”的路徑，在保留城市原有肌理的同時(shí)注入新的功能價(jià)值，以此實(shí)現(xiàn)片區(qū)統(tǒng)籌模式的優(yōu)化。

值班編委：李紅梅

責(zé)任編輯：馬琳 劉亞

審讀：戴士潮

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