編者按

30日，公司2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在西安召開。會議以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央精神、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班精神，全面落實(shí)中交集團(tuán)上半年工作會議要求，系統(tǒng)總結(jié)上半年工作，深入分析當(dāng)前發(fā)展形勢與存在問題，研究部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。

會議在公司上下引起熱議，所屬各單位深入學(xué)習(xí)宣傳工作會精神，結(jié)合本單位實(shí)際，研討制定貫徹落實(shí)工作會精神的目標(biāo)思路和重點(diǎn)舉措，廣大基層一線職工也結(jié)合本職崗位，暢談學(xué)習(xí)體會和落實(shí)措施，推動(dòng)公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作部署落實(shí)落地。

路面工程分公司

工程管理部經(jīng)理：徐紅林

學(xué)習(xí)董事長講話及總經(jīng)理工作報(bào)告后，深感責(zé)任重大。作為路面工程分公司工程管理部負(fù)責(zé)人，我將緊扣“做專路面工程”的核心要求，以高質(zhì)量執(zhí)行力推動(dòng)年度目標(biāo)落地：

一、嚴(yán)控“五關(guān)”筑牢項(xiàng)目全周期防線堅(jiān)決落實(shí)劉書記“創(chuàng)品牌、樹口碑、提質(zhì)效”指示標(biāo)前策劃關(guān)：深度參與投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評估，嚴(yán)控虧損項(xiàng)目，確保新簽項(xiàng)目毛利率底線；過程管控關(guān)：推行“清單式管理”，將成本控制細(xì)化到材料耗用、設(shè)備臺班、分包結(jié)算等環(huán)節(jié)，杜絕“跑冒滴漏”；標(biāo)后預(yù)算關(guān)：動(dòng)態(tài)監(jiān)控20余個(gè)在建項(xiàng)目現(xiàn)金流，按月預(yù)警偏差，確保項(xiàng)目利潤“顆粒歸倉”。二、強(qiáng)化內(nèi)控深挖項(xiàng)目“蓄水池”效能針對“利潤蓄水池作用發(fā)揮不充分”問題建立“三全”成本數(shù)據(jù)庫（全要素、全流程、全項(xiàng)目），對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿優(yōu)化施工方案，力爭單項(xiàng)工程成本降低3%；推行分包隊(duì)伍“紅黃牌”機(jī)制，嚴(yán)控履約風(fēng)險(xiǎn)，壓縮糾紛導(dǎo)致的隱性成本；三、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)專業(yè)化能力升級響應(yīng)“全面加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”要求試點(diǎn)智慧工地管理系統(tǒng)，在個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)用AI進(jìn)度預(yù)警、無人攤鋪質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)打造標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊，提煉路基壓實(shí)、瀝青攤鋪等工藝工法，支撐“中交路面專業(yè)化品牌”建設(shè)；四、刀刃向內(nèi)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對照“空浮拖懶散”作風(fēng)問題開展“五戒”專項(xiàng)整頓（戒空、浮、拖、懶、散），建立周復(fù)盤、月考評機(jī)制，確保集團(tuán)部署“穿透到底”。

下一步，我們將立即組織部門全員分解任務(wù)書，將講話精神轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)清單，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感護(hù)航年度營收目標(biāo)達(dá)成，為公司徹底扭虧脫困扛起路面擔(dān)當(dāng)！

路面工程分公司

財(cái)務(wù)部經(jīng)理：苗鑫

聆聽領(lǐng)導(dǎo)講話，深感肩負(fù)的責(zé)任與使命。“西筑怎么活下去、活得好、活得體面” 這一追問，為財(cái)務(wù)工作指明了根本方向。作為財(cái)務(wù)部門，必須緊扣“工資是掙出來的、好日子是干出來的”理念，以實(shí)干姿態(tài)全面推動(dòng)工作。

當(dāng)前，公司內(nèi)控管理薄弱、業(yè)務(wù)穿透不足等問題亟待解決。我們要以集團(tuán)巡視審計(jì)整改為契機(jī)，將財(cái)務(wù)管控嵌入業(yè)務(wù)全流程，針對路面工程這一“利潤蓄水池”，通過嚴(yán)把五個(gè)關(guān)口、完善制度體系建設(shè)、規(guī)范采購招標(biāo)管理、細(xì)化材料消耗定額、嚴(yán)控合同簽訂條款，堅(jiān)決堵住“跑冒滴漏滲”。“現(xiàn)金為王、利潤為本”是生存底線。財(cái)務(wù)部門將牽頭建立“兩金”壓控臺賬，制定應(yīng)收賬款催收方案，對不同賬齡的應(yīng)收賬款分類施策，把清欠責(zé)任與績效掛鉤，讓每一筆回款都轉(zhuǎn)化為職工的“安心錢”。同時(shí)，緊盯項(xiàng)目全周期現(xiàn)金流，平衡資源分配，以實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績回應(yīng) “讓職工滿意、讓企業(yè)滿意、讓集團(tuán)滿意、讓客戶滿意”的期待，在攻堅(jiān)克難中闖出高質(zhì)量發(fā)展新路。

路面工程分公司

市場開發(fā)部經(jīng)理：李忠秀

聽完董事長的講話和總經(jīng)理的報(bào)告，我對路面工程市場開發(fā)工作有了更清晰的方向。上半年路面施工業(yè)務(wù)品牌未打響，市場開拓存在不足，這讓我深感責(zé)任在肩。

下半年，我們要以“狼性”精神攻堅(jiān)市場。緊跟集團(tuán)重特大項(xiàng)目，深化與內(nèi)部單位協(xié)同，用好協(xié)同政策搶奪份額。健全柔性組織機(jī)制，確保項(xiàng)目信息盯得住，推行“全鏈條開發(fā)”，強(qiáng)化標(biāo)前策劃，堅(jiān)決不投虧損標(biāo)。同時(shí)，以現(xiàn)場保市場，通過高標(biāo)準(zhǔn)履約打造示范項(xiàng)目，提升品牌影響力。響應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，推動(dòng)智慧施工技術(shù)應(yīng)用，增強(qiáng)市場競爭力。我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)壓實(shí)責(zé)任，全力突破市場瓶頸，為完成年度目標(biāo)沖刺。

路面工程分公司

安全質(zhì)量環(huán)保部：田小濤

作為中交西筑路面工程分公司安全質(zhì)量環(huán)保部一員，參加公司生產(chǎn)經(jīng)營工作會后，我對安全管理工作有了更深認(rèn)識，明確了工作思路與后期打算。

首先，以大安全觀重塑認(rèn)知，路面工程安全是全要素、全流程、全鏈條的系統(tǒng)工程，需兼顧顯性風(fēng)險(xiǎn)與隱性漏洞，涵蓋施工與配套環(huán)節(jié)。其次，實(shí)施穿透式管理，確保安全管控到一線。細(xì)化責(zé)任鏈條至具體工序，將一會三卡嵌入每日施工，采用四不兩直方式監(jiān)督檢查，杜絕虛假閉環(huán)。后期，將根據(jù)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)和節(jié)能環(huán)保三年行動(dòng)總體工作要求，強(qiáng)化源頭防控，項(xiàng)目前期策劃加大安全策劃；補(bǔ)齊能力短板，對新入職和轉(zhuǎn)崗人員開展理論實(shí)操培訓(xùn)；推動(dòng)科技賦能，推廣視頻監(jiān)控智能預(yù)警系統(tǒng)。最后，以零事故零傷害為目標(biāo)凝聚全員共識，將會議精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，筑牢安全防線，為打造平安西筑貢獻(xiàn)力量。

鶴壁107項(xiàng)目

項(xiàng)目經(jīng)理：張大偉

認(rèn)真領(lǐng)會學(xué)習(xí)了集團(tuán)與西筑公司2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會講話與報(bào)告后，感觸很深。其中，堅(jiān)持向管理要效益、以管理促發(fā)展，通過不斷發(fā)現(xiàn)和突破管理瓶頸，持續(xù)優(yōu)化管理體系建設(shè)，提高管理精細(xì)化、高效化水平。為我們?nèi)蘸蟮捻?xiàng)目管理提供了方向和指引。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，如何路面專業(yè)化施工下功夫發(fā)力？通過進(jìn)一步領(lǐng)會會議精神，我的感悟是，一是通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量，加強(qiáng)路面施工業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)效，強(qiáng)化業(yè)務(wù)及人崗匹配、資源匹配，堅(jiān)決在確保質(zhì)效提升的基礎(chǔ)上，保證項(xiàng)目完美履約，確保管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營能力的大幅度提升。二是加強(qiáng)路面施工項(xiàng)目管控，持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量項(xiàng)目管理，把好項(xiàng)目策劃關(guān)、模式關(guān)、分包關(guān)、團(tuán)隊(duì)關(guān)、標(biāo)后關(guān)，不斷提升精細(xì)化管理水平。三是立足保履約、保工期、保品牌、保市場，以現(xiàn)場保市場、以現(xiàn)場拓市場，以高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)履約保障后續(xù)市場持續(xù)經(jīng)營。

S340項(xiàng)目

副經(jīng)理：李德超

西筑公司2025年上半年工作會內(nèi)核凝練，立足實(shí)際，精準(zhǔn)全面，指向清晰匯寫出公司的發(fā)展方向，勾勒出了改革的曲線。S340項(xiàng)目將高質(zhì)量發(fā)展為主線，堅(jiān)定提升政治站位，確保方向正確；將始終把質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格把控每一道施工工序，以“強(qiáng)引領(lǐng)、穩(wěn)增長、優(yōu)海外、提質(zhì)效”為目標(biāo)，推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量完成；將以客戶需求為核心，求真務(wù)實(shí)地突出“穩(wěn)”中求進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的逐步跟進(jìn)；抓好保穩(wěn)定“底線”的同時(shí)，全面布置項(xiàng)目經(jīng)營、財(cái)務(wù)、質(zhì)量安全、成本的閉環(huán)管理模式，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)合法的同時(shí)，切實(shí)有效地控制并降低成本，為實(shí)現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向這一目標(biāo)做好細(xì)節(jié)；同時(shí)，始終堅(jiān)持以人為本，做到既有率先垂范的先鋒隊(duì)，也有攻堅(jiān)克難的攻堅(jiān)隊(duì)，堅(jiān)持價(jià)值激勵(lì)，確保企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

蘭太項(xiàng)目

副經(jīng)理：聶棟

通過深入學(xué)習(xí)西筑公司2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，我深刻領(lǐng)會到公司上半年工作會議的核心要求。此次會議意義重大，不僅全面系統(tǒng)地總結(jié)了上半年工作成果，還深入剖析了當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢以及存在的突出問題，更為下一階段重點(diǎn)任務(wù)的推進(jìn)明確了方向。

會議圍繞六大導(dǎo)向”“六大問題展開，聚焦做好六篇大文章。這六大導(dǎo)向六大問題猶如精準(zhǔn)的指南針，為我們在復(fù)雜多變的環(huán)境中指明了前行的道路；而六篇大文章則是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵篇章，涵蓋了經(jīng)營、改革、創(chuàng)新、管理、風(fēng)險(xiǎn)防控和黨建等多個(gè)重要領(lǐng)域。作為河南片區(qū)蘭太項(xiàng)目的管理者，我深感責(zé)任重大、使命光榮。蘭太項(xiàng)目的順利推進(jìn)對于公司在河南片區(qū)的發(fā)展具有舉足輕重的意義。在今后的工作中，我將以會議精神為指引，全面加強(qiáng)項(xiàng)目全生命周期管理。從項(xiàng)目的策劃、籌備、實(shí)施到收尾，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精心謀劃、嚴(yán)格把控。強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)效，提升項(xiàng)目管控水平，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

吉爾吉斯斯坦項(xiàng)目

副經(jīng)理：楊福昌

通過深入學(xué)習(xí)集團(tuán)和西筑公司2025年上半年工作會講話和報(bào)告后，路面工程分公司吉爾吉斯斯坦比什凱克奧什公路改造項(xiàng)目深刻認(rèn)識到工作會上明確的 “以現(xiàn)場保市場、以現(xiàn)場拓市場”以及“進(jìn)度制勝、質(zhì)量制勝、服務(wù)制勝、品牌制勝”的重要指導(dǎo)，為項(xiàng)目的高質(zhì)量推進(jìn)指明了方向。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深刻意識到，必須以此為指引，努力將項(xiàng)目打造成標(biāo)桿示范項(xiàng)目，憑借專業(yè)化、集約化、精益化的管控能力贏得良好口碑。同時(shí)，要強(qiáng)化路面專業(yè)化施工項(xiàng)目的管控，持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量項(xiàng)目管理。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就必須全面分析當(dāng)前的海外形勢與存在的問題，明確下一階段的工作方向和重點(diǎn)任務(wù)，統(tǒng)一思想、認(rèn)識與行動(dòng)，動(dòng)員和引導(dǎo)項(xiàng)目職工審時(shí)度勢、加壓奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)以及“十四五”目標(biāo)。在海外工作的道路上，困難和挫折是難以避免的。但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)堅(jiān)信，只要錨定目標(biāo)、真抓實(shí)干、加壓奮進(jìn)、合力攻堅(jiān)，就一定能以實(shí)干實(shí)績高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。

來源：路面工程分公司

策劃：黨委工作部

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