7月15日，鄭煤集團黨委書記、董事長于澤陽在上半年經(jīng)營分析會上，以一份兼具清醒診斷與激昂號角的講話，為集團錨定了穿越風(fēng)浪、奮力突圍的航向。講話既肯定成績，更直面改革動力不足、管理創(chuàng)新不夠、市場攻堅能力不強等沉疴痼疾，號召全體干部職工統(tǒng)一思想、振奮精神，凝聚攻堅克難的磅礴力量跨越困難向前進。

危中尋機 堅定前行坐標

　　講話以全局視野深刻勾勒當前嚴峻形勢：煤炭行業(yè)深陷周期性低谷，疊加清潔能源加速替代、供應(yīng)長期過剩的深層沖擊。對自身，集團“一煤獨大”的結(jié)構(gòu)脆弱、“三增三降一穩(wěn)”的經(jīng)營壓力、資金鏈的極度緊繃被直言不諱。這份直面問題的勇氣，它源于對經(jīng)濟規(guī)律的把握，更源于集團在逆風(fēng)中鍛造的“抗壓、應(yīng)變、對沖”能力，“1511”目標穩(wěn)步推進、“1+3”產(chǎn)業(yè)布局成效初顯、非煤板塊整體盈利、債務(wù)風(fēng)險有效化解、智能化轉(zhuǎn)型走在前列……這些戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的果實，是鄭煤穿越周期最寶貴的資產(chǎn)。唯有認清困難而不被嚇倒，洞察機遇而倍加珍惜，才能凝聚起“跳起來摘桃子”的集體意志。

實干為刃 直指生存要隘

跨越困難絕非坐等云開，必須在實干與創(chuàng)新中殺出血路。講話聚焦下半年“四大攻堅點”：筑牢生存根基。將安全置于“高于一切、先于一切、重于一切”的位置。壓實責(zé)任鏈條、深化隱患排查、強化治本攻堅、夯實基層基礎(chǔ)、抓好雨季“三防”，這是守護集團生命線的鐵律。安全不穩(wěn)，一切歸零。守住生存根本。企業(yè)無利則衰。開出“開源、節(jié)流、止損”三劑藥方：“開源”要求煤炭營銷“穩(wěn)價挺價”、“賣好價錢”，更直指非煤板塊須拿出“逢山開路”的魄力闖獨立市場；“節(jié)流”深化“一切成本皆可控”，嚴控非生產(chǎn)性支出，向管理要效益；“止損”對虧損單位“一企一策”、動真碰硬，杜絕“躺平”惰性。暢通血脈命脈。針對資金鏈緊繃，部署科學(xué)統(tǒng)籌、強力清收清欠、千方百計融資、牢固樹立“過緊日子”思想?！斑^緊日子”是嚴肅的政治要求，必須精打“鐵算盤”、捂緊“錢袋子”，確保資源精準投向安全生產(chǎn)與戰(zhàn)略發(fā)展。激發(fā)核心動能。針對部分單位改革疲態(tài)，重申年度任務(wù)，突出“制度剛性執(zhí)行”與“薪酬效益聯(lián)動”兩大關(guān)鍵。制度必須“長牙帶電”，薪酬堅決落實“效益增、工資增，效益降、工資降”，以機制利刃破除積弊，激活內(nèi)生動力。這四大攻堅環(huán)環(huán)相扣，以敬畏守安全底線，以精細挖盈利潛力，以審慎保資金血脈，以勇氣激改革活力。

眾志成城 鑄就奮進基石

　　跨越難關(guān)，比策略更重要的是精神與合力。狠抓中央八項規(guī)定精神落實。以作風(fēng)塑魂，力戒形式主義、官僚主義。領(lǐng)導(dǎo)干部須“盯全程、盯重點、盯細節(jié)”，機關(guān)部門要“靠前服務(wù)、力戒空談”，鍛造能打硬仗的鐵軍。“關(guān)鍵少數(shù)”要發(fā)揮關(guān)鍵作用。以表率引領(lǐng)，各級干部須以“日拱一卒”的韌勁，深入井下、車間等“矛盾最突出”的一線解決問題，扛起“該擔(dān)的責(zé)”，點燃全員“我要干、爭著干”的激情?！奥毠さ男模髽I(yè)的根”。以人心聚力，號召廣大職工“心往一處想、勁往一處使”，立足崗位苦練內(nèi)功、降本增效。黨組織要發(fā)揮核心作用，深化勞動競賽，營造“千斤重擔(dān)人人挑”的局面。高度關(guān)注困難時期職工思想動態(tài)，做好疏導(dǎo)化解，確保大局穩(wěn)定。

　　這是一場全員皆兵的硬仗。董事長的講話指出困難客觀，挑戰(zhàn)巨大，但鄭煤擁有戰(zhàn)略定力、破局方略和戰(zhàn)斗隊伍。當此“船到中流、人到半山”的關(guān)鍵時刻，唯有將壓力化為“跳起來摘桃子”的拼勁，將危機化為“逢山開路”的闖勁，將思想統(tǒng)一于集團部署，將行動落實到每項攻堅，方能在艱難困苦中淬煉成鋼。

　　跨越困難向前進，是鄭煤人必須踐行的信念。只要集團上下錨定目標，鉚足干勁，以“時時放心不下”的責(zé)任感、“事事落實到位”的執(zhí)行力，將董事長的部署化為腳踏實地的奮斗，鄭煤的航船定能沖破霧靄，在搏擊風(fēng)浪中駛向更高質(zhì)量的未來，為“十五五”征程奠定磐石之基！

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