在神東補(bǔ)連塔煤礦千米井下

他的名字就是一面旗幟

他用8個月

讓12名職場新人

蛻變?yōu)榧夹g(shù)骨干

以“彈性積分制”

實現(xiàn)全員收入增長了12%

更在急難險重時刻

帶領(lǐng)團(tuán)隊48小時保生產(chǎn)

這位被工友稱為“智多星”的隊長

左手握創(chuàng)新，右手捧溫情

將一支63人的隊伍

淬煉成能打硬仗、敢破難題的

鋼鐵勁旅

今天的「封面人物」

帶你走近

神東一線區(qū)隊長

白 奮 龍

8個月“軍令狀”

鍛造礦山新銳的速度與溫度

“師傅，這個液壓閥漏油點(diǎn)到底怎么找？”早班期間，掘錨五隊工作面里，新員工白瑞舉著礦燈問道。

他的師傅劉海兵，蹲在轟鳴的掘錨機(jī)旁，用沾滿油污的手指輕點(diǎn)設(shè)備：“聽，漏油點(diǎn)會有細(xì)微的氣嘯聲，就像……”他隨即抓住白瑞的手貼向發(fā)熱的管線，“感覺到震動差異了嗎？這是判斷故障的關(guān)鍵?！?/span>

這樣帶著實操溫度的

教學(xué)場景

正是白奮龍推行 “師帶徒” 制度

升級版后的日常

白奮龍精心挑選

經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的老師傅

在師徒結(jié)對子時

雙方鄭重簽訂“軍令狀”

8個月內(nèi)

新員工達(dá)到獨(dú)立頂崗的能力

這份“軍令狀”

讓師傅和新員工

都有了明確的目標(biāo)和責(zé)任

在實際師帶徒過程中

師傅們毫無保留地

將多年積累的技能和經(jīng)驗

傾囊相授

從設(shè)備的操作原理到故障排查

從安全規(guī)范到現(xiàn)場應(yīng)急處理

每一個環(huán)節(jié)

都耐心講解、細(xì)致示范

↓↓

從新員工→技術(shù)骨干

在這個60多人的隊伍中，三分之二是大學(xué)畢業(yè)的新員工，白瑞就是“師帶徒”計劃的受益者之一。白瑞經(jīng)過一年時間，無論是生產(chǎn)班還是檢修班的工作，他都能熟練應(yīng)對。憑借出色的表現(xiàn)，2025年3月，白瑞成為一名技術(shù)員，實現(xiàn)了從新員工到技術(shù)骨干的蛻變。

白瑞的成長

正是掘錨五隊

“師帶徒”計劃的縮影

在白奮龍的推動下

這一計劃為生產(chǎn)一線

源源不斷地輸送著技術(shù)人才

讓隊伍始終保持著旺盛的

生命力和戰(zhàn)斗力

積分“魔法”

激活全員奮斗的密碼

“快看！生產(chǎn)二班這個月積分又霸榜了！”工友們圍在2025年6月的隊務(wù)公開欄前討論著。積分排行榜上，張智慧以14175.62分的成績遙遙領(lǐng)先，相當(dāng)于多掙了5300元獎金。這正是白奮龍推行“彈性任務(wù)+積分激勵”機(jī)制的見證。

起初

面對這個打破“大鍋飯”的新制度

質(zhì)疑聲不斷

“完不成挑戰(zhàn)量扣工資咋辦？”

“積分能當(dāng)飯吃？”

面對質(zhì)疑

白奮龍帶著骨干

測算出科學(xué)的任務(wù)梯度

基礎(chǔ)量保底線

挑戰(zhàn)量激潛力

標(biāo)桿量創(chuàng)紀(jì)錄

這一劃分

既保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成

又為員工提供了

挑戰(zhàn)自我、超越自我的空間

↓↓

從“要我干”→“我要干”

今年5月份，按照新機(jī)制，在班長張智慧的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)二班單班創(chuàng)下小橋轉(zhuǎn)進(jìn)尺29米的紀(jì)錄，月累計掘進(jìn)量突破667米大關(guān)，班組人均增收達(dá)3200元。消息傳開后，掘錨五隊全體員工深受鼓舞：將“要我干”的被動執(zhí)行轉(zhuǎn)化為“我要干”的主動擔(dān)當(dāng)。

傳承的溫度

讓勞模精神在巷道延伸

2月的一個夜班，掘錨機(jī)突然卡鏈，現(xiàn)場人員束手無策?！盎菪l(wèi)快來，分頭檢查故障！”白奮龍第一時間抓起工具，沖進(jìn)了彌漫著煤塵的掌子面。在礦燈的光束下，他弓著身子鉆進(jìn)狹小的設(shè)備間隙。經(jīng)過1個小時的緊急搶修，設(shè)備終于重新轟鳴。

“當(dāng)年我的隊長是全國勞動模范韓偉

他就是帶著我這樣干的

擦拭著臉上的煤灰

白奮龍回憶起17年前的場景

那時

作為新人的他

在一次檢修連采機(jī)中操作失誤

韓偉沒有責(zé)備他

而是帶著他連續(xù)兩天復(fù)盤操作流程

手把手教他識別故障隱患

韓隊常說

帶隊伍就像挖巷道

既要方向精準(zhǔn)

更要帶著溫度掘進(jìn)

↓↓

將勞模精神融入管理工作

白奮龍將這種精神融入到自己的管理工作中，用實際行動贏得了工友們的信任和尊重。這種溫度，體現(xiàn)在日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中。一名員工的孩子因患有先天疾病，需常年治療，白奮龍帶頭捐款；新員工小張因工作壓力情緒低落，他化身“知心大哥”化解壓力……

從“軍令狀”育新人

到積分制激活力

再到傳承勞模精神

凝聚團(tuán)隊

白奮龍用智慧與情懷

在井下

書寫著新時代礦山人的

奮斗篇章

來源圖說神東（ID：tushuoshendong）

作者| 神東全媒體記者 劉曉婷

通訊員| 神東補(bǔ)連塔煤礦 甘露 石智高 張銀川

編輯| 惠小圖

校對| 喵小圖

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