22年初心不改，以“抓鐵有痕，踏石留印”的韌勁扎根采購質(zhì)量領域，動力總成質(zhì)量控制室采購技術質(zhì)量主任師周永亮用實干擔當樹起模范標桿，帶領團隊推動供應鏈質(zhì)保能力與采購件可靠性持續(xù)躍升。這位采購技術質(zhì)量戰(zhàn)線的“老黃牛”，始終以行動詮釋著對質(zhì)量的極致追求。

把壓力變成攻堅的動力

作為采購質(zhì)量前線的“吹哨人”，周永亮深知肩上的擔子——“提升產(chǎn)品外部質(zhì)量”，這是塊難啃的“硬骨頭”。面對艱巨目標，他常說：“任務越重，越能體現(xiàn)價值。一個肩膀扛不動，就發(fā)動整個供應鏈一起擔?！?/span>

為凝聚攻堅合力，他帶領團隊向供應商發(fā)出質(zhì)量攻堅倡議書，召開推進大會，奔赴供應商現(xiàn)場點檢進展，將任務與壓力快速傳遞至供應鏈各環(huán)節(jié)。“只要信念強，就不怕任務艱”，他的樂觀像一團火，點燃了團隊與供應商的斗志。

用細節(jié)筑牢質(zhì)量防線

起動機質(zhì)量提升項目中，小組攻關近一周仍無有效措施。“亮哥，幫我們把把關！”團隊成員的求助，總能得到他的回應：“我加入你們，一起攻克?！?/span>

那段時間，周永亮擠時間深度參與研討，和團隊反復打磨方案。最終，他們聯(lián)動117家重點供應商，針對90種關鍵采購件制定304項改進措施，通過“周點檢、月匯報”機制確保落地。在他的推動下，起動機等重點零件質(zhì)量進一步提升。

深入一線提升服務能力

為提升服務站服務能力，周永亮聯(lián)合質(zhì)保、服務、研發(fā)等部門，組織供應商技術骨干團隊深入市場一線，走訪64家重點服務站，手把手指導售后服務；新增21份作業(yè)指導書，切實增強服務站服務保障能力。

“堅定目標，力往一處使，真抓實干，就一定能打贏三年質(zhì)量攻堅戰(zhàn)！”這是周永亮對團隊的要求，更是他22年如一日的行動注腳。在采購質(zhì)量的賽道上，這位“老黃?！比栽谏罡惠z，用實干續(xù)寫著對質(zhì)量的承諾。

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