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點擊藍字，關(guān)注中國五礦”

自深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展以來，五礦勘查黨委將“開門搞教育”貫穿全過程。公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)多次赴各所屬企業(yè)、各項目部征求基層意見，下車間、進班組，聽取一線聲音。近期，公司黨委組建專項工作組赴五礦石墨開展為期2周的調(diào)查研究工作，不斷推動作風(fēng)建設(shè)走深走實、將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。

問需于基層? 開門納意見

五礦石墨作為我國天然石墨戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的主力軍，擁有員工500余人，是五礦勘查群眾基數(shù)最大的子企業(yè)。為切實走好新時代黨的群眾路線，讓問題查擺更精準(zhǔn)，工作組與五礦石墨120余名干部職工面對面交流，廣開“納諫之門”，按照“能談盡談”原則深度訪談，實現(xiàn)崗位層級全覆蓋、職位序列全覆蓋、人員類別全覆蓋。為打消干部職工疑慮，工作組以“拉家?！钡男问嚼嚯x，將訪談地點設(shè)在礦山上、車間里、儀器旁，鼓勵大家講真話、講實話、講心里話。通過有效地交流溝通，工作組系統(tǒng)梳理問題、對應(yīng)形成多條工作建議，為五礦石墨提升經(jīng)營管理提供了有價值的輸入。在開展調(diào)研的同時，工作組邊訪談邊培訓(xùn)，耐心細致地向一線員工宣貫黨的理論、傳播中國五礦企業(yè)文化、解釋公司政策，增強大家對“五礦一家人”的認(rèn)同感，并為不同崗位職工問題提出個性化解決方案，邀請專家圍繞體系建設(shè)、設(shè)備管理等方面開展專題培訓(xùn)，有效助力了管理效能提升。

問計于基層? 調(diào)研識痛點

專項工作期間，工作組將專題調(diào)查研究穿插于訪談全過程，真正把情況摸實摸透，把調(diào)研結(jié)論轉(zhuǎn)化為服務(wù)基層群眾、推進學(xué)習(xí)教育的實際行動。聚焦發(fā)揮核心功能、增強核心競爭力，工作組“身入”基層，將學(xué)習(xí)教育與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，“帶著問題下車間”，深入各車間和班組開展“巡診把脈”，把“會議開到班組里”，通過現(xiàn)場討論模式發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)痛點，并對反映的問題進行客觀論證；做到“心到”基層，放下架子撲下身子，到困難多、群眾意見集中、工作打不開局面的地方去，開門問策、集思廣益。針對內(nèi)部管理流程不順的問題，前往生產(chǎn)車間查看物資存貨，組織相關(guān)職能部門和生產(chǎn)車間錨定問題痛點，合力形成效能提升建議清單；針對群眾反映集中、與員工切身利益相關(guān)的問題，耐心聽取員工提出的合理化建議，系統(tǒng)梳理并形成改進方案。

問效于基層? 亮責(zé)受監(jiān)督

以廣大職工意愿為導(dǎo)向，五礦勘查黨委高度重視專項工作形成的“問題清單”，對各項問題建議科學(xué)分類，明確責(zé)任人，壓茬落實解決。既注重“當(dāng)下改”，堅持立行立改，對于職工反映的考核標(biāo)準(zhǔn)等問題，快速成立專班工作組、密集召開專題會議，一周時間拿出解決方案；又著眼“長久立”，緊盯不放、從制度機制上解決問題，出臺《黨支部書記群眾接待日制度》、修訂《考勤及請休假管理辦法》等。同時，將職工群眾監(jiān)督貫穿于全過程，通過設(shè)立五礦石墨員工接待日、召開座談會等方式，對大家關(guān)心的問題充分溝通，及時解決。聚焦五礦石墨產(chǎn)業(yè)園區(qū)“出行難”，開通并優(yōu)化管理通勤班車；通過義務(wù)植樹，美化一線員工工作生活環(huán)境；組織球類賽事，豐富一線員工生活……以一批務(wù)實具體的舉措贏得了干部職工的好評。

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