為全面落實(shí)中國(guó)鐵建精細(xì)化管理“全面提升年”部署要求，深化全員精細(xì)化管理意識(shí)，提升項(xiàng)目全過(guò)程管控能力，鐵建投資于7月23日召開精細(xì)化管理專題培訓(xùn)會(huì)議。公司副總經(jīng)理穆青峰出席會(huì)議并作具體工作部署。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

通報(bào)檢查實(shí)況，直面問(wèn)題促提升。會(huì)議通報(bào)了2025年上半年精細(xì)化管理“四不兩直”檢查情況，指出當(dāng)前精細(xì)化管理推進(jìn)中的成效與不足，深入剖析了存在的問(wèn)題根源，為后續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力、補(bǔ)齊短板提供了重要依據(jù)。解讀核心規(guī)范，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)明方向。會(huì)議邀請(qǐng)參與股份公司《投資運(yùn)營(yíng)類項(xiàng)目精細(xì)化管理操作指導(dǎo)手冊(cè)》編制的人員，重點(diǎn)圍繞手冊(cè)確立的管理原則、關(guān)鍵流程、操作要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防控要求等進(jìn)行了系統(tǒng)宣貫和深入解讀，有助于各單位準(zhǔn)確理解、嚴(yán)格執(zhí)行股份公司精細(xì)化管理的頂層設(shè)計(jì)與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化管控部署，明晰路徑抓落實(shí)。會(huì)議圍繞投資項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管控的核心要求，緊密結(jié)合公司實(shí)際，明確了2025年精細(xì)化管理的核心任務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作程序、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及具體的工作要求，為各層級(jí)管理人員和一線員工提供了清晰、可操作的行動(dòng)指南。交流經(jīng)驗(yàn)互鑒，凝聚智慧拓思路。會(huì)上，南方公司、公路運(yùn)營(yíng)公司、黑龍江鐵科高速、廣西魚宜高速等四家單位，分別圍繞項(xiàng)目全周期綜合管理、聚焦成本管控、資金監(jiān)管、計(jì)量支付流程分享了在精細(xì)化管理不同領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐和成功做法，為各單位提供了身邊的學(xué)習(xí)樣本。

會(huì)議就下一步重點(diǎn)工作提出四個(gè)方面要求:一是深化認(rèn)識(shí)，久久為功，筑牢精細(xì)化管理思想根基；二是成本優(yōu)先，穿透管控，聚焦降本增效核心目標(biāo)；三是強(qiáng)化督導(dǎo)，狠抓落實(shí)，確保精細(xì)化管理落地生根；四是聚焦重點(diǎn)，全力沖刺，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

此次會(huì)議通過(guò)政策宣貫、問(wèn)題剖析、路徑部署和經(jīng)驗(yàn)共享，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識(shí)、提升了能力。公司上下將以此次培訓(xùn)為新的起點(diǎn)，精耕細(xì)作，持續(xù)發(fā)力，確保精細(xì)化管理“全面提升年”目標(biāo)圓滿達(dá)成，為賦能公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

會(huì)議通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式舉行，公司各部門相關(guān)人員、所屬各單位及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)全體人員參加會(huì)議。

供稿：荊凱

編輯：屈超

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