7月15日，集團(tuán)公司召開上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、安全辦公會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)盤點(diǎn)上半年工作情況，深入剖析問題不足，分析研判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，統(tǒng)籌部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工堅(jiān)定信心、保持定力，加壓驅(qū)動(dòng)、攻堅(jiān)克難，奮力實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)任務(wù)，努力為“十五五”規(guī)劃良好開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)于澤陽、劉君、鄒山旺、張海洋、陳廣金、鄧文樸、郭金陵出席會(huì)議。

會(huì)上，新鄭煤電公司、錦源建設(shè)公司就上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下半年工作安排進(jìn)行交流發(fā)言。告成煤礦、礦山工程公司作表態(tài)發(fā)言。安全監(jiān)察局通報(bào)安全管理工作，生產(chǎn)管理部通報(bào)開掘接替會(huì)戰(zhàn)進(jìn)展情況。鄭州煤電公司總經(jīng)理郭金陵通報(bào)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并對(duì)下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出要求。

集團(tuán)公司總經(jīng)理劉君對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，系統(tǒng)分析問題，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，錨定目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心決心，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。針對(duì)下一步工作重點(diǎn)提出要求。 一、安全工作方面。要凝聚安全發(fā)展共識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，狠抓重大災(zāi)害治理和日常安全管理，加強(qiáng)重大隱患排查和瓦斯防治，堅(jiān)決杜絕零打碎敲事故，全力保持安全穩(wěn)定局面。要扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)管理企業(yè)摘帽工作。二、生產(chǎn)組織方面。圍繞原煤產(chǎn)量指標(biāo)科學(xué)制定計(jì)劃，分解任務(wù)，優(yōu)化組織，以產(chǎn)量銷量保障現(xiàn)金流量。在開拓掘進(jìn)方面，抓好自有隊(duì)伍建設(shè)和長(zhǎng)掘長(zhǎng)探工作，著力提高單進(jìn)水平。強(qiáng)化重大災(zāi)害治理，尤其是瓦斯治理，建強(qiáng)自有隊(duì)伍，積極探索瓦斯防治治得住、治得快、治得省方法措施，增強(qiáng)工作質(zhì)效。達(dá)產(chǎn)礦井要加快生產(chǎn)進(jìn)度，著力抓好技改工作，切實(shí)提高生產(chǎn)能力。三、經(jīng)營(yíng)管理方面。開源上，煤炭主業(yè)要提高產(chǎn)能，優(yōu)化洗選，增加營(yíng)收；非煤產(chǎn)業(yè)要解放思想，持續(xù)發(fā)力，提高效益；相關(guān)單位加大力度處置低效無效資產(chǎn)。節(jié)流上，要嚴(yán)格成本管控，優(yōu)化人力資源和工程設(shè)計(jì)，提高工效；壓緊壓實(shí)管理主體責(zé)任，分解任務(wù)目標(biāo)，建立臺(tái)賬清單，嚴(yán)格落實(shí)落地。清欠上，財(cái)務(wù)部門要持續(xù)推進(jìn)陳舊欠款清收工作，有效緩解集團(tuán)公司資金壓力。四、思想認(rèn)識(shí)方面。要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足實(shí)際，積極對(duì)標(biāo)對(duì)表，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以更大決心和有力舉措推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)于澤陽對(duì)集團(tuán)公司上半年取得的實(shí)績(jī)成效表示肯定，并圍繞各單位工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻剖析存在的改革動(dòng)力不足、管理創(chuàng)新不夠、拼市場(chǎng)能力不強(qiáng)等問題。他指出，上半年以來，面對(duì)困難和壓力，集團(tuán)公司廣大黨員干部職工深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，緊緊圍繞“1511”目標(biāo)規(guī)劃和“1+3”產(chǎn)業(yè)布局，以?shī)^斗的確定性對(duì)沖形勢(shì)的不確定性，自我加壓、主動(dòng)作為，戰(zhàn)略效應(yīng)日趨顯現(xiàn)，發(fā)展質(zhì)效難中有進(jìn)，黨建工作縱深推進(jìn)，為集團(tuán)公司堅(jiān)定信心、穩(wěn)中求進(jìn)，扎實(shí)做好下一步工作注入了強(qiáng)大力量。

針對(duì)下半年工作重點(diǎn)，于澤陽要求：一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定樹牢信心決心。要認(rèn)清形勢(shì)現(xiàn)狀，把握形勢(shì)方向，正確看待和應(yīng)對(duì)當(dāng)前的困難挑戰(zhàn)，因勢(shì)利導(dǎo)、精準(zhǔn)施策，堅(jiān)定“越是形勢(shì)復(fù)雜，越要堅(jiān)定信心、保持定力；越是使命在肩，越要實(shí)干擔(dān)當(dāng)、奮勇爭(zhēng)先；越是任務(wù)繁重，越要凝神聚力、協(xié)同協(xié)力”的決心，上下團(tuán)結(jié)一致、眾志成城，強(qiáng)管理、提素質(zhì)、練內(nèi)功、挖潛力，在“謀定而后動(dòng)”中應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。二、鉚足干勁，全力攻堅(jiān)，堅(jiān)決完成目標(biāo)任務(wù)。要堅(jiān)決抓好安全生產(chǎn)。牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面排查整治安全生產(chǎn)隱患，強(qiáng)化治本攻堅(jiān)和科技賦能，做好雨季“三防”，推進(jìn)煤炭板塊穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。要堅(jiān)決提升盈利能力，從煤炭板塊穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效，非煤板塊開拓市場(chǎng)上下功夫，全面抓實(shí)降本增效，全力推進(jìn)虧損治理工作落實(shí)落地。要堅(jiān)決保障資金供給。科學(xué)統(tǒng)籌資金平衡，全力推進(jìn)資金補(bǔ)給，加大融資工作力度，著力營(yíng)造“我要節(jié)約”濃厚氛圍。要堅(jiān)決推進(jìn)改革創(chuàng)新。扎實(shí)推進(jìn)、全面落實(shí)職代會(huì)、工作會(huì)上確定的關(guān)于改革創(chuàng)新的部署安排，進(jìn)一步強(qiáng)化制度剛性執(zhí)行和薪酬考核優(yōu)化。三、振奮精神，團(tuán)結(jié)奮斗，堅(jiān)定凝聚發(fā)展力量。深入貫徹中央和省委、市委部署，持續(xù)深入開展貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，盯緊“學(xué)查改”，扎實(shí)開展“回頭看”，抓好后續(xù)工作，以永遠(yuǎn)在路上的恒心韌勁抓好作風(fēng)建設(shè)，讓清風(fēng)正氣充盈集團(tuán)公司。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，切實(shí)樹形象做榜樣當(dāng)表率，機(jī)關(guān)各部門要進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)和執(zhí)行效率，為基層單位抓生產(chǎn)、謀發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。各單位和廣大干部職工要心往一處想、勁往一處使、上下一條心，凝聚起攻堅(jiān)克難的磅礴力量，以飽滿熱情和進(jìn)取精神狠抓落實(shí)，為完成年度目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理鄒山旺主持會(huì)議并要求，各單位各部門要高度重視，全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神，全力以赴保安全、抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理，以十足干勁為完成全年目標(biāo)接續(xù)奮斗，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)公司平穩(wěn)健康發(fā)展。

集團(tuán)公司副總師，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，直管礦井和鄭新公司負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營(yíng)副職、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，地面各單位負(fù)責(zé)人，兼并重組礦井礦長(zhǎng)參加會(huì)議。

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