在新一代信息技術的迅速蝶變之下，數(shù)智化管理已成為所有企業(yè)共同的管理趨勢。但對于制造業(yè)，尤其是對生產(chǎn)過程精細化的設備制造企業(yè)來說，生產(chǎn)流程難以銜接、客戶需求變化快速、產(chǎn)品生命周期縮短，以及全球環(huán)境下的競爭壓力，讓數(shù)智化管理變得履步維艱。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)不透明、零配件品類眾多、難以量化作業(yè)，制造模式多為人工重復勞動，是現(xiàn)階段設備制造企業(yè)所面對的主要問題。如何保持靈活的身段，快速有效地應對企業(yè)內(nèi)部和外部壓力，是企業(yè)破局的關鍵所在。由于體量龐大、產(chǎn)線眾多、生產(chǎn)過程可控性低、人員協(xié)同性差等一系列問題，讓企業(yè)在實施數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級時無從下手。只有針對痛點做出相應措施調(diào)整，才能讓企業(yè)實現(xiàn)精益化生產(chǎn)、透明化管理，從而成功轉(zhuǎn)型升級，不斷培育全新動能。

以智能化破局企業(yè)轉(zhuǎn)型，三大優(yōu)勢開啟智能制造新時代

智邦國際認為，對于設備制造企業(yè)來講，生產(chǎn)線的智能化變革是精益求精的提升，需要做到“低成本”、“高柔性”、“快交付”。低成本是指將企業(yè)生產(chǎn)成本經(jīng)過科學的規(guī)劃降到最低；高柔性是指產(chǎn)線的適應性強，能夠滿足各類定制化需求；快交付則是將產(chǎn)品的交付時限提升到最快。為此，智邦國際在產(chǎn)品中增添以下特性：

低成本：智邦國際在“一體化ERP”中，結合智能化技術，將企業(yè)的供應商報價信息、倉儲物料信息智能比對，并以此為基礎，規(guī)劃最佳采購和生產(chǎn)方案，幫助企業(yè)將物料成本、倉儲運輸成本降低。

高柔性：在一體化ERP中，企業(yè)接到訂單后，平臺會根據(jù)訂單信息與交付時間，結合產(chǎn)線當前生產(chǎn)情況來判斷是否需要插單，并制定最佳生產(chǎn)方案，讓產(chǎn)線對于定制化的適應性大幅增強。

快交付：在交付過程中，平臺還會根據(jù)交付地點與倉儲信息，為企業(yè)規(guī)劃最佳運輸線路，確保產(chǎn)品能夠以最快速度交付。

通過“低高快”三大優(yōu)勢的集結，智邦國際的“一體化ERP”迅速賦能企業(yè)實現(xiàn)智能進化，從而占據(jù)更多市場份額。

智邦國際：針對痛點提供一站式數(shù)智管理解決方案

作為設備制造企業(yè)的深度合作伙伴，ERP領域的頭部品牌智邦國際表示：只有將企業(yè)各個部門與環(huán)節(jié)全部打通，才能發(fā)揮企業(yè)整體勢能，進而實現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型，同時首倡“企業(yè)一體化”概念，以企業(yè)內(nèi)部、橫向、縱向和底層數(shù)據(jù)4個方面共同發(fā)力，全面破局企業(yè)管理效能提升。

同時，智邦國際進一步提出，不同類型的企業(yè)之間，所注重的側重點也不同，市場中千篇一律的產(chǎn)品根本無法滿足企業(yè)所有需求。為此，智邦國際根據(jù)不同行業(yè)、不同運營形式、不同需求的企業(yè)畫像，打造了智邦“一體化ERP”全系列產(chǎn)品矩陣，其中主要由五大經(jīng)典系列ERP組成：如“天啟系列”，針對于銷售型企業(yè)需求打造；“天策系列”則為集團型企業(yè)提供全面集成的平臺式服務；“天時系列”打造復合型管理平臺，專為需求多面、業(yè)務復雜的企業(yè)而生；“天成系列”涵蓋了所有以項目為主的管理需求。

其中，“天工系列”正是智邦國際針對于制造型企業(yè)打造，“天工系列”將企業(yè)所有痛點整合，并根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段提供針對性發(fā)力點，對管理痛點集中發(fā)力，徹底打破企業(yè)發(fā)展枷鎖，助推企業(yè)迅速培育新動能，實現(xiàn)新目標，迎接新發(fā)展，為企業(yè)提供一站式數(shù)智管理解決方案。

在長期的企業(yè)服務過程中，智邦國際不斷細化“一體化解決方案”產(chǎn)品矩陣，打造了各類智能化尖端產(chǎn)品，從而以更加全面、深入的推動力，幫助企業(yè)以“智能化”更快發(fā)力，從而增強企業(yè)韌性與競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

智邦·墨工湖，鑄就智能生產(chǎn)方案：對于制造業(yè)，尤其是以設備制造為主的企業(yè)來講，由于零部件精密，生產(chǎn)過程繁瑣，最后又需要統(tǒng)一組裝，傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程是：人工制定計劃，再下達到車間產(chǎn)線，這樣的方式不但效率遲滯，稍有失誤還會為企業(yè)帶來巨大的成本損失。為針對設備制造企業(yè)的增效難點，智邦國際的“墨工湖”產(chǎn)品問世。“墨工湖”以企業(yè)全局的數(shù)據(jù)信息為基礎，打造集決策、管理、生產(chǎn)于一體的超級平臺。在“墨工湖”控制臺內(nèi)，企業(yè)管理人員可以實時獲取產(chǎn)線的最新數(shù)據(jù)，精細到每一臺設備、每一個人。乃至每一件產(chǎn)品。“墨工湖”會提取車間信息，并自動分析各項數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)計劃、訂單進度、生產(chǎn)看板、物料投入產(chǎn)出、委外追蹤、不合格率、設備運維、安燈信息等信息，為企業(yè)管理人員提供精準的一線數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者實時掌控生產(chǎn)全貌，及時發(fā)現(xiàn)問題以及行業(yè)的趨勢變化。

智邦·喜鵲，締造智能客服平臺：對于以咨詢服務為主的企業(yè)來說，由于企業(yè)內(nèi)部人員廣泛、重復性工作繁多，如何減少工人成本，同時提高獲客率和轉(zhuǎn)化率，就成為企業(yè)的根本需求。為此，智邦國際打造了“喜鵲”平臺。“喜鵲”為企業(yè)構建了適應各類渠道應用的全方位智能機器人，將企業(yè)人員的重復性工作交由智能機器人操作，既提升了運營效率，也免除了企業(yè)的大量人工成本，同時也助推企業(yè)打造了集獲客、轉(zhuǎn)換、服務為一體的全面平臺，全方位賦能企業(yè)智能化發(fā)展。

智邦·蜂王臺，構建智能營銷體系:結構復雜、業(yè)務類型繁多的復合型企業(yè)，在實現(xiàn)數(shù)智化戰(zhàn)略部署的過程中，往往由于自身原因，無法有效規(guī)劃數(shù)智化方案。對于這一問題的出現(xiàn)，智邦國際給出了“蜂王臺”作為一站式數(shù)智管理解決方案。“蜂王臺”能夠為合作企業(yè)提供全周期的數(shù)智化轉(zhuǎn)型咨詢和服務，并全程協(xié)同企業(yè)部署數(shù)智化戰(zhàn)略措施，將“不敢轉(zhuǎn)”、“不能轉(zhuǎn)”、“不會轉(zhuǎn)”等轉(zhuǎn)型阻礙清除，確保企業(yè)能夠迅速而全面地實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，從而迎來更加廣闊的市場空間。

智邦國際以智能化產(chǎn)線為核心驅(qū)動，打造智能生產(chǎn)體系，幫助設備制造企業(yè)能夠快人一步，迅速實現(xiàn)數(shù)智化革新。在智能化成果的不斷擴大下，智邦國際也營造了智能客服、智能營銷等全方位、綜合性的智能化管理平臺，并以此為基礎，為合作企業(yè)提供以“一體化”貫通全局的一站式數(shù)智管理解決方案。

天工系列助推企業(yè)開啟智能制造新時代

當前，設備制造企業(yè)內(nèi)部所面臨的管理難題繁多，其中最主要的是車間管理不透明，企業(yè)的生產(chǎn)流程不夠靈活，設備與庫存信息不能及時同步，讓整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)可控性極差。同時，人工規(guī)劃錯漏導致的產(chǎn)品問題時有發(fā)生，按時交付訂單毫無把握，降本增效更是無從談起。

在此前提下，智邦國際旗下“天工系列”ERP重塑企業(yè)管理流程，將企業(yè)運營與生產(chǎn)全面融合重塑，為企業(yè)提供了全要素、全周期、全流程的數(shù)智化管理方案，通過專業(yè)、科學、系統(tǒng)性地部署支持，將企業(yè)的客戶追蹤、訂單管理、生產(chǎn)排產(chǎn)、物料采購、倉儲運輸?shù)日麄€生產(chǎn)過程進行全方位管理。具體來說，“天工系列”ERP從兩個方面發(fā)力，以數(shù)智化培育智能制造，為企業(yè)解決生產(chǎn)執(zhí)行難題，一站式增幅企業(yè)效率，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)疏漏：

產(chǎn)線數(shù)據(jù)精準采集，全流程智能管控：“天工系列”ERP將設備臺帳、履歷、固件維修、巡檢等管理集于一體，通過標準、科學的智能化體系，實時監(jiān)控每一臺設備的狀態(tài)，并以數(shù)據(jù)的形式，將設備產(chǎn)生的數(shù)據(jù)傳輸于平臺，企業(yè)管理人員可以根據(jù)數(shù)據(jù)變動，及時發(fā)現(xiàn)設備問題，并合理規(guī)劃設備利用率，提升設備運行效率，將產(chǎn)線設備效能最大化，為企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)能增長賦能。同時，“天工系列”ERP還將產(chǎn)品庫存以及出入庫數(shù)據(jù)信息實時存儲，并以智能看板的形式，將產(chǎn)品庫存以及出入庫等全局數(shù)據(jù)，包括使用記錄、配給信息、來源追溯等數(shù)據(jù)信息實時掌控。此外，“天工系列”ERP還搭載了一鍵導入庫存信息、掃碼出庫入庫、序列號管理等智能模塊。通過對產(chǎn)線設備信息以及庫存信息的全方位實時管控，“天工系列”ERP在助推生產(chǎn)管理高效協(xié)同的同時，也避免了企業(yè)因庫存不足導致產(chǎn)線擱置，或庫存積壓導致企業(yè)運營成本增高等問題，為企業(yè)生產(chǎn)的可控性提供了強有力的保障。

實時報表生成，智能規(guī)劃生產(chǎn)方案：正所謂細節(jié)決定成敗，想要實現(xiàn)精益化生產(chǎn)管理，不但要從大方向著手，更要落實到車間內(nèi)的每一個生產(chǎn)步驟。“天工系列”ERP以數(shù)智化技術為核心，將生產(chǎn)車間、產(chǎn)線、人員、班組、考勤等全部管理細則集成于平臺內(nèi)，并以報表的形式呈現(xiàn)于管理頁面中，讓每一個車間、每一個班組、每一個人員的生產(chǎn)計劃都能夠一目了然，管理人員可以根據(jù)管理頁面中所展示的車間信息，一站式高效統(tǒng)籌配置生產(chǎn)資源，增強車間協(xié)同化能力。同時，“天工系列”ERP還為企業(yè)精益化生產(chǎn)提供最佳的數(shù)智化支持，企業(yè)可以根據(jù)訂單的急緩程度、體量大小，從簡易流程、標準流程，完整流程一鍵切換，根據(jù)實際情況隨需變更，實現(xiàn)生產(chǎn)全流程自動匹配。另外，“天工系列”ERP還支持自定義生產(chǎn)流程，管理人員可以根據(jù)實際需要自由設置每個流程的下級節(jié)點和具體細則，打造更加敏捷、靈活、智能的車間運營體系，滿足客戶企業(yè)的定制化需求，同時也將企業(yè)的生產(chǎn)效率進一步提高。

通過先進的產(chǎn)品理念與企業(yè)服務，智邦國際多年來始終深受合作企業(yè)的支持與認可，并以旗下主要產(chǎn)品“一體化ERP”獲得了“連續(xù)五年銷量第一”等諸多企業(yè)榮譽。智邦國際深知，唯有持續(xù)迭代“一體化ERP”產(chǎn)品體系，以最新的技術、最優(yōu)的管理模式、最佳的企業(yè)服務，為合作企業(yè)持續(xù)注入新能量，才能夠不負眾多合作企業(yè)的信賴。未來，智邦國際將與合作企業(yè)一同開啟智能制造的嶄新時代。

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