8月6日，中煤伊犁能源開發(fā)有限公司OA系統(tǒng)彈出發(fā)電運行部集控副值競爭上崗結(jié)果公告，朱鵬宇看著公告上自己的名字，難掩激動：“得對得起這份信任，干出點新樣子！”日前，該公司實行全員競聘上崗。

“我們以‘拆壁壘、活人力、提效能’為改革目標(biāo)，打破部門壁壘和層級束縛，為人才流動和成長鋪路，旨在讓每個崗位都能匹配最合適的人，讓每個人都看到成長的希望?！痹摴军h委書記、董事長、總經(jīng)理殷宇龍說。

轉(zhuǎn)崗“破圈”激發(fā)活力

“秦威威，市場營銷和監(jiān)盤可不一樣，你真想好啦？”面對同事的質(zhì)疑，原本擔(dān)任發(fā)電運行部集控副值的秦威威眼里閃著光：“咱守了6年機組，電力生產(chǎn)流程熟門熟路，電力營銷這門課咋就不能學(xué)呢？”秦威威這次競聘的是營銷崗位，可以說是“跨界”上崗。

為鼓勵員工敢闖敢試，該公司專門開設(shè)“賦能小灶”：組織各類培訓(xùn)，推行“傳幫帶”“師帶徒”機制，全力提升員工的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。秦威威把工余時間用在學(xué)習(xí)上，筆記本里機組參數(shù)與市場數(shù)據(jù)密密麻麻地記在一起，漸漸理出了頭緒。

面試時，面對“怎樣根據(jù)市場變化合理調(diào)整營銷策略”的提問，秦威威侃侃而談：“過去按調(diào)度指令調(diào)參數(shù)，是被動響應(yīng)；現(xiàn)在要緊盯市場規(guī)則、變化，預(yù)判價格波動，制定對應(yīng)的營銷方案，這是主動謀劃。就像機組要預(yù)判負(fù)荷變化，市場也得提前踩準(zhǔn)節(jié)奏?！边@番話讓評委們頻頻點頭。

“從設(shè)備到市場，變的是崗位，長的是本事。”秦威威說。

“真沒想到生產(chǎn)一線員工也能走上營銷崗！”看到秦威威成功通過競聘走上營銷崗位，同事們既驚訝又振奮，原來只要肯鉆研、敢突破，專業(yè)能力可以不受崗位標(biāo)簽的局限。

今年7月底，秦威威還參加了中國中煤集團首期電力交易員跟班培訓(xùn)，深入了解電力市場運行規(guī)則，不斷學(xué)習(xí)提升。

注重解決實際問題能力

馬軍原是輸煤檢修班班長，想要應(yīng)聘設(shè)備維護部辦公室技術(shù)專工，該崗屬管理崗。

“要是當(dāng)上了技術(shù)專工，你將如何解決落煤管堵煤問題？”評委的話音剛落，馬軍便不假思索地應(yīng)答：“加裝振動電機只能治標(biāo)，更改落煤管傾角可有效減少堵煤，再配上‘15分鐘快速響應(yīng)’機制，可確保問題剛出現(xiàn)就被消除?！?/span>

上一次遭遇堵煤，兩小時才疏通，耽誤了發(fā)電進度。馬軍憋著股勁在現(xiàn)場蹲了三天，把落煤管角度、原煤濕度、巡檢頻次一一記下，反復(fù)琢磨出一套治理方案。

該公司特意在競聘中加入“實戰(zhàn)題”，既要求理論扎實，更看重能落地的“真招”。馬軍的方案里，連哪個崗位負(fù)責(zé)拿工具、哪個崗位盯監(jiān)控都標(biāo)注得清清楚楚。最終，他憑著這份“帶著現(xiàn)場溫度”的方案，贏得管理崗的入場券。

今年7月，該公司實施曲線落煤管改造項目，馬軍的方案派上了大用場，堵煤這一難題得到徹底解決。

推行“能力晉階”

“以前覺得把活兒干利索就行，現(xiàn)在才明白，技術(shù)精了，腰桿自然就硬了！”楊攀福擦了擦集控室操作臺。這個曾經(jīng)的集控副值，如今已是主值。在集控室，副值相當(dāng)于其他一線崗位副班長，主值相當(dāng)于班長，管理范圍變大，工資待遇也有提升。該公司在一線推行的“能力晉階”機制，讓技術(shù)好的員工不僅臉上有光，收入也更可觀。為拿下主值崗，楊攀福下了苦功：別人歇班時，他抱著規(guī)程啃到深夜；遇到復(fù)雜工況，拉著老師傅一遍遍模擬操作。有一回為弄清一個參數(shù)調(diào)整邏輯，他在機房里蹲守了半天。

“你看楊攀福，崗位升了，獎金多了，咱也得加把勁！”同事們羨慕地說?！案母锸墙o想干事的人搭梯子，讓能干事的人有舞臺?！币笥铨堈f。

作者蔡羅剛版面編輯：豐碩

編輯：張瑩

來源：中國煤炭報

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