導(dǎo)讀

7月28日，中國中鐵副總裁、總工程師孔遁到石家莊軌道交通6號線項目開展大商務(wù)管理再提升暨降負債三年行動督導(dǎo)檢查。中國中鐵生產(chǎn)監(jiān)管中心總經(jīng)理李少利，副總經(jīng)理唐連成、范增國，集團公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師孫旭東，中國中鐵一級職業(yè)經(jīng)理馬兆里等參加檢查。

孔遁一行先后到石家莊軌道交通6號線05、03工區(qū)，調(diào)研項目施工組織、工程進展、安質(zhì)環(huán)保、成本管控和資金保障等情況。

孔遁對總包部大商務(wù)管理工作取得的階段性成效給予肯定，并就如何開展好下一階段工作提出要求：一是要強化成本管控，全面開展全周期成本動態(tài)測算，深挖降本增效空間，實現(xiàn)成本與效益最優(yōu)化。二是要嚴守安全質(zhì)量紅線，進一步加強隧道及地下工程暗挖施工安全生產(chǎn)管理，提高工作標準，保障工程質(zhì)量。三是要聚焦“效益提升，價值創(chuàng)造”，強化項目資金自平衡管理，優(yōu)化資金支付，拓展資金來源，實時監(jiān)控分析，確保項目全周期現(xiàn)金流健康運行。四是要加強施工組織和資源調(diào)配，強化過程督導(dǎo)，嚴格目標考核，積極協(xié)調(diào)各方，全面提升項目履約質(zhì)效。五是要扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，推進作風建設(shè)常態(tài)化長效化，以優(yōu)良作風凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力。

期間，檢查組查看了總包部財務(wù)管理、人才隊伍建設(shè)、商務(wù)管理、科研課題與成果轉(zhuǎn)化、法律合規(guī)、物資設(shè)備等方面的內(nèi)業(yè)資料，著重調(diào)研檢查“大商務(wù)管理再提升暨降負債三年行動”、財商法采“四融合”等重點工作推進落實情況。

集團公司建設(shè)管理部、商務(wù)管理部，石家莊軌道交通6號線總包部領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加檢查。

來源：石家莊軌道交通6號線總包部

編發(fā)：集團公司黨群工作部

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