7月24日，中國中冶《工程項目商務(wù)管理手冊》編制推進(jìn)會在京召開。中國中冶黨委常委、副總裁白小虎主持會議并講話。

會議現(xiàn)場

會議聽取了工程部對《手冊》編制進(jìn)展情況、重點(diǎn)提升內(nèi)容、編制重點(diǎn)討論問題和后續(xù)工作計劃四個方面的匯報。與會部門對《手冊》中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了交流討論，并提出了工作意見和建議。

白小虎指出，《手冊》編制既要著眼當(dāng)前，又要立足長遠(yuǎn)；要注意結(jié)合不同子企業(yè)的管理實際，統(tǒng)籌好原則性和靈活性的關(guān)系，使《手冊》內(nèi)容保持行業(yè)平均先進(jìn)水平的同時，具備較高的實用性和可操作性。

白小虎對目前《手冊》的編制進(jìn)度和編制質(zhì)量給予肯定，并就下一步《手冊》編制工作提出要求：一是要充分結(jié)合集團(tuán)公司推行的“阿米巴”經(jīng)營模式，進(jìn)一步在劃小核算考核單元、細(xì)化目標(biāo)管理及考核方面下功夫，激發(fā)項目團(tuán)隊內(nèi)生動力；二是要貫徹落實公司“法人管項目”管理理念，緊扣企業(yè)和項目部“兩個中心”定位，合理劃分企業(yè)和項目責(zé)權(quán)利，實現(xiàn)企業(yè)對項目的高效管控和有力支撐；三是要補(bǔ)強(qiáng)中冶商務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全商務(wù)體系，完善管控機(jī)制，整體強(qiáng)化“算賬經(jīng)營”意識，系統(tǒng)提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力；四是《手冊》初稿編制完成后，要充分征求總部各相關(guān)部門和子企業(yè)的意見，并注意與正在同步編制的中國中冶相關(guān)管理文件做好銜接。

總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人郭文彩、遇瑞、楊華等，以及《手冊》編制專家組成員參加會議。

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來源丨中國中冶工程部

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