于帥卿 中房報(bào)記者 劉亞丨北京報(bào)道
家居行業(yè)風(fēng)波再起。
7月24日晚間,成都富森美家居股份有限公司(以下簡稱“富森美”)公告稱,于近日收到成都市郫都區(qū)監(jiān)察委員會(huì)簽發(fā)的關(guān)于公司董事長劉兵被留置的通知書。公告顯示,劉兵在留置期間暫時(shí)無法履行董事長職責(zé),相關(guān)職務(wù)將由公司副董事長劉云華代為履行董事長相關(guān)職責(zé)。
富森美表示,截至本公告披露日,公司控制權(quán)未發(fā)生變化,該事項(xiàng)也不會(huì)對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。
除此以外,富森美并未透露劉兵被留置的具體原因及案件進(jìn)展。
這一消息迅速引發(fā)市場反應(yīng)。7月25日,富森美股價(jià)開盤競價(jià)階段一度跌停,短線資金情緒謹(jǐn)慎。截至當(dāng)日收盤,跌幅收窄至 4.87%,報(bào)12.31元/股,總市值92.14億元。
針對(duì)上述事件,中國房地產(chǎn)報(bào)記者致電富森美,電話遭直接掛斷;致函企業(yè)郵箱,截至發(fā)稿亦未收到回復(fù)。
有市場分析認(rèn)為,作為西南地區(qū)家居賣場龍頭企業(yè)的實(shí)際控制人,劉兵被調(diào)查可能與行業(yè)性合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)。
更引發(fā)行業(yè)關(guān)注的是,這已是年內(nèi)家居行業(yè)第三位核心高管被留置。此前,居然智家董事長兼 CEO 汪林朋、紅星美凱龍?jiān)瓕?shí)際控制人車建興分別于 4 月、5 月被實(shí)施留置,其中汪林朋已恢復(fù)履職,車建興則于7月辭去總經(jīng)理職務(wù)。
“三位龍頭實(shí)控人相繼被調(diào)查,意味著家居賣場‘野蠻生長’時(shí)代結(jié)束,精細(xì)化、合規(guī)化運(yùn)營將成為下一階段的核心競爭力。”中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜向記者道出了行業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切性。
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家族色彩濃厚
作為西南地區(qū)家居賣場龍頭,富森美有著鮮明的家族治理印記。
公開資料顯示,1998 年,劉兵與大姐劉云華、哥哥劉義共同創(chuàng)業(yè);2000年正式創(chuàng)立富森美,逐步發(fā)展為專業(yè)的裝飾建材與家居賣場運(yùn)營商。
成立初期,富森美便展現(xiàn)出創(chuàng)新基因,用一年多時(shí)間建成當(dāng)時(shí)全國單體最大裝飾建材市場,2006 年首創(chuàng)獨(dú)立大店模式打破傳統(tǒng)攤位業(yè)態(tài);2015 年打造融合軟裝與創(chuàng)意設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)園。
2016 年 11 月,成為國內(nèi)家居賣場行業(yè)首家 A 股上市公司。富森美以成都為核心,逐步打造了“富森美裝飾建材總部”“家具M(jìn)all”等標(biāo)志性賣場,奠定了區(qū)域市場龍頭地位。
上市后,富森美加速擴(kuò)張,通過“自營+委管”模式向重慶、瀘州、自貢等城市拓展,成為西南地區(qū)最大的家居賣場之一。截至2024年年末,富森美自營賣場規(guī)模超125萬平方米,入駐商戶數(shù)量3500余戶,涵蓋建材、家具、軟裝、智能家居等全品類。
股權(quán)結(jié)構(gòu)層面,富森美呈現(xiàn)高度集中特征。2025 年一季報(bào)顯示,劉氏三姐弟合計(jì)持股 80.11%,其中劉兵持股 43.7%,劉云華持股 27.7%,劉義持股 8.71%。這種家族控股模式在保障控制權(quán)穩(wěn)定的同時(shí),也帶來了治理爭議。
據(jù)財(cái)報(bào)顯示,2018 年至 2023 年,三姐弟年薪均維持276萬元。2024 年雖微調(diào)至272.4萬元,但3人薪酬合計(jì)仍占 15 位董監(jiān)高總薪酬的51%以上。
值得關(guān)注的是,劉兵最后一次公開露面是在2025年6月,陪同成都市領(lǐng)導(dǎo)視察富森美天府直播港;而早在今年3月,他便缺席了富森美2024年度業(yè)績說明會(huì),為此次事件埋下一絲伏筆。盡管公告強(qiáng)調(diào)運(yùn)營正常,但家族核心人物的突發(fā)狀況,仍讓市場對(duì)其治理穩(wěn)定性產(chǎn)生疑慮。
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業(yè)績承壓
在高管風(fēng)波背后,富森美正面臨業(yè)績持續(xù)下滑的挑戰(zhàn)。
數(shù)據(jù)顯示,自2023年第四季度起,富森美營業(yè)收入已連續(xù)6個(gè)季度同比下滑。2025年一季度,富森美實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元,同比下降 13.19%;歸屬母公司凈利潤1.48億元,同比下降 21.06%,業(yè)績持續(xù)承壓。
2024年,富森美實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入14.3億元,同比下降 6.18%;歸屬母公司凈利潤6.9億元,同比下降 14.39%。扣除非經(jīng)常性損益后歸屬母公司凈利潤6.82億元,同比下降13.92%,其跌幅創(chuàng)下上市以來新高。
與居然智家和紅星美凱龍的全國性布局不同,富森美長期深耕西南地區(qū),區(qū)域集中度極高。報(bào)告期內(nèi),成都地區(qū)收入為其總營業(yè)收入貢獻(xiàn)97.76%,四川省內(nèi)其他地區(qū)收入占比約2.2%,而省外收入不足百萬元,僅占0.06%。
細(xì)分業(yè)務(wù)來看,報(bào)告期內(nèi),核心的市場租賃及服務(wù)收入 2024 年同比下降 4.52%,委托經(jīng)營管理業(yè)務(wù)跌幅達(dá) 23.78%,營銷廣告策劃收入近3年累計(jì)降幅接近 40%。
綜合毛利率也從 2023 年的 70.18% 降至 2024 年的 67.24%,回落至疫情期間水平。盡管 2024 年投資性房地產(chǎn)因天府項(xiàng)目完工增至 19.89 億元,但該項(xiàng)目招商進(jìn)度滯緩、定位反復(fù),存在潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
“區(qū)域單一、需求疲軟帶來的增長瓶頸已十分明顯?!卑匚南卜治霰硎?,富森美雖經(jīng)營現(xiàn)金流穩(wěn)?。?024年為8.16億元)、負(fù)債低,短期內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控,但過度依賴成都區(qū)域市場的弊端在行業(yè)下行期暴露無遺。富森美雖計(jì)劃向泛家居、中高頻消費(fèi)品及裝修基礎(chǔ)材料擴(kuò)容,但戰(zhàn)略執(zhí)行能否抵御高管事件沖擊,仍是未知數(shù)。
不過,高分紅特質(zhì)為富森美提供了一定緩沖。2022~2024 年累計(jì)現(xiàn)金分紅 24.25 億元,2024 年分紅率高達(dá)117.11%;上市以來累計(jì)派現(xiàn) 46.68 億元,平均分紅率 69.52%。這種“分紅高 + 低估值”的組合,成為市場關(guān)注的修復(fù)博弈點(diǎn)。
不過,有業(yè)內(nèi)專家表示,“短期來看,富森美運(yùn)營及現(xiàn)金流無虞,但事件不確定性將壓制估值彈性。中期需重點(diǎn)跟蹤留置結(jié)論,若僅為個(gè)人問題,高分紅仍具防御屬性;若牽出公司治理或合規(guī)瑕疵,估值溢價(jià)將迅速收斂。長期則需關(guān)注調(diào)查對(duì)家族治理結(jié)構(gòu)的影響,以及業(yè)績連降、區(qū)域飽和背景下戰(zhàn)略落地的不確定性?!?/span>
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行業(yè)震蕩中的風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)型
富森美事件并非孤例,年內(nèi)家居行業(yè)三大龍頭實(shí)控人接連被查,折射出行業(yè)深層次變革。
柏文喜認(rèn)為,“三家企業(yè)均深度綁定地產(chǎn)周期,且涉足小額貸款、供應(yīng)鏈金融等衍生業(yè)務(wù),易成為 ‘涉房反腐’‘金融反腐’ 的延伸地帶;而行業(yè)景氣下行導(dǎo)致的出租率、租金承壓,進(jìn)一步放大了高杠桿擴(kuò)張或資金騰挪的灰色空間風(fēng)險(xiǎn)。”
從市場影響來看,不同企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力分化明顯。居然智家、紅星美凱龍因全國化布局、高杠桿特性,實(shí)控人風(fēng)險(xiǎn)對(duì)融資及商戶信心沖擊更大;富森美雖區(qū)域集中、負(fù)債輕,家族控股保障了短期控制權(quán)穩(wěn)定,但留置事件若升級(jí),仍可能影響地方政商關(guān)系及后續(xù)擴(kuò)張。
GKURC產(chǎn)經(jīng)智庫創(chuàng)始人、鯨平臺(tái)智庫專家、產(chǎn)經(jīng)觀察家丁少表示,“房地產(chǎn)下行倒逼家居業(yè)暴露存量問題,疊加反腐深化,行業(yè)正加速出清。未來品牌分化將加劇,頭部企業(yè)通過優(yōu)化存量、服務(wù)化轉(zhuǎn)型逆勢(shì)增長,中小賣場加速退出,而合規(guī)化、精細(xì)化運(yùn)營將成為家居行業(yè)生存與發(fā)展的核心命題?!?/span>
他進(jìn)一步表示,在抗風(fēng)險(xiǎn)能力建設(shè)上,企業(yè)可通過引入獨(dú)立董事強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,并剝離非核心資產(chǎn)以降低負(fù)債規(guī)模;在業(yè)務(wù)模式升級(jí)層面,需減少對(duì)租賃業(yè)務(wù)的路徑依賴,加大自有物業(yè)運(yùn)營力度,同時(shí)拓展數(shù)字化業(yè)務(wù)收入來源。
此次富森美能否在風(fēng)波中穩(wěn)住陣腳,不僅關(guān)乎企業(yè)自身命運(yùn),更將成為區(qū)域家居龍頭轉(zhuǎn)型的重要觀察樣本。
值班編委:蘇志勇
責(zé)任編輯:馬琳 劉亞
審讀:戴士潮
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